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系统集成商PH公司承担了Z省大学城各高校网络互连及数字资源共建共享综合平台系统集成项目。在光缆线缆敷设建设工程子项目中,项目经理老郭绘制了一张如图所示的项目质量控制图。这是一张()
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中级系统集成项目管理工程师《简单单选》真题及答案
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阅读以下关于沟通管理的叙述回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内 说明 某系统集
目前某城市大学城内共有4所综合性大学高校1和高校4的校园网约有14500个信息点高校2和高校3约有1
由于信息不足,无法确定子网掩码
选用255.255.240.0这一子网掩码
选用255.255.224.0这一子网掩码
选用255.255.192.0这一子网掩码
[说明]某系统集成商B负责某大学城A的3个校园网的建设是某弱电总承包商的分包商田某是系统集成商B的高
【说明】某系统集成商B最近正在争取某钢铁公司A的办公网络迁移到外地的项目李某是系统集成商B负责捕捉项
目前某城市大学城内共有4所综合性大学高校1和高校4的校园网约有14500个信息点高校2和高校3
由于信息不足,无法确定子网掩码
选用255.255.240.0这一子网掩码
选用255.255.224.0这一子网掩码
选用255.255.192.0这一子网掩码
目前某城市大学城内共有4所综合性大学高校1和高校4的校园网约有14500个信息点高校2和高校3
应去掉“广域网技术选择”这一部分
应补充“物理层技术选择”部分
应补充“网络设备选型”部分
内容全面,符合逻辑设计的工作准则
阅读以下关于沟通管理的叙述回答问题1至问题3将解答填入对应栏内 【说明】 某系统集成商B负责某大
阅读以下关于沟通管理的叙述回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内 说明 某系统集
某系统集成商B负责大学城A的3个校园网的建设是某弱电总包商的分包商田某是系统集成商B的高级项目经理对
【说明】某系统集成商B最近正在争取某钢铁公司A的办公网络迁移到外地的项目李某是系统集成商B负责捕捉项
目前某城市大学城内共有4所综合性大学高校1和高校4的校园网约有14500个信息点高校2和高校3约有1
应去掉“广域网技术选择”部分
应补充“物理层技术选择”部分
应补充“网络设备选型”部分
内容全面,符合逻辑设计的工作准则
阅读以下关于沟通管理的叙述回答问题1至问题3将解答填入对应栏内 【说明】 某系统集成商B负责某大
阅读下面叙述回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内 说明 某系统集成商B最近正在
[说明]某系统集成商B最近正在争取某钢铁公司A的办公网络迁移到外地的项目李某是系统集成商B负责捕捉项
阅读以下关于沟通管理的叙述回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内 说明 某系统集
某系统集成商B负责大学城A的3个校园网的建设是某弱电总包商的分包商田某是系统集成商B的高级项目经理对
对于信息系统工程而言下列叙述错误的是17
某工程监理业务的承担者不能是其他信息系统的集成商
监理公司不能参与信息系统集成市场的竞争
任何单位只能在信息系统集成或信息系统监理中择一而从
某公司获得了信息系统集成的三级资质,则可拥有信息系统工程监理二级资质
[说明]某系统集成商B最近正在争取某钢铁公司A的办公网络迁移到外地的项目李某是系统集成商B负责捕捉项
某系统集成商B负责大学城A的3个校园网的建设是某弱电总包商的分包商田某是系统集成商B的高级项目经理对
阅读以下关于沟通管理的叙述回答问题1至问题3将解答填入对应栏内 【说明】 某系统集成商B负责某大
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[说明]刘先生是一家私营软件企业的老板他大学毕业后先在一家大型的软件公司打工两年然后开始自己创业刘先生每年都给自己定好奋斗目标工作兢兢业业但也感觉承受着很大的压力公司的业务不断发展规模也不断地壮大近年来刘先生因为业务的发展需要相继招聘了十余名应届大学毕业生但是其中几个都没有多久就相继辞职了导致刘先生需要不断地招聘人员这使他分散了相当一部分的精力刘先生非常感叹现在的年轻人眼高手低不能吃苦这天刘先生收到一个程序员的一封电子邮件而这个程序员正是刘先生十分器重的一个员工该电子邮件的内容如下刘总您好!我知道您收到这封信后一定会十分生气但我还是决定要离开贵公司非常感谢您对我的培养我绝对不是因为在这里学到了东西翅膀硬了才走的而是您的一些做法让我实在忍无可忍我知道您白手起家干到如今很不容易而且从您身上我确实学到了很多东西但是这并不是说您的每一个看法和决定都是正确的每当我想要发表我的看法时您总是不予以重视甚至不给我讲话的空间但是一旦出现了问题您就会大发雷霆无论是天大的事情还是芝麻小事每当这个时候我都想和您理论但是您没有给过我机会这样反而使您更加觉得自己的决定都是对的我知道这是我的第一个工作对于公司的发展战略我没有发言权但是我觉得这样发展下去迟早是会对公司不利的我感谢您对我的培养才和您说这些有不对的地方请您原谅请用300字以内文字分析从这封电子邮件中说明了公司或者刘经理存在什么问题
以下关于.NET的描述错误的是______
[说明]某大型信息系统工程项目A项目由P公司乙方承建工程双方签定的合同规定工期为8个月合同签定后P公司严格按照软件工程方法进行项目的需求调研细化设计编码测试并于工程正式开工前制订了详细的工程实施计划但工程的建设单位A单位甲方由于欲在本年度评先进单位想以信息工程项目建设的成果作为评选先进的筹码于是在合同签定后20天内甲向乙方提出赶工期的要求要求将总工期由8个月压缩到6个月同时砍掉合同中确定的部分功能点增加部分功能点A单位在过去三年中与P公司签定过两个大合同P公司一向视A单位为公司的大客户是公司主要的业务来源因此P公司总经理认为不能轻易得罪A单位P公司同意了甲方压缩工期变更部分需求范围的要求由于工期的压缩乙方感到工期很紧张于是在没有全面完成高层设计工作的情况下就匆忙开展详细设计工作详细设计工作也没有基本成型的前提下编码人员就开始了编码即P公司实施工程项目的方案为概要设计详细设计编码单元测试并行进行而且由于工期的压缩乙方软件工程师吃紧不得不临时从社会招聘4位软件工程师补充项目组可即使乙方的人员加班加点地工作问题还是出现了由于临时变更部分需求范围导致原先制定的系统建设方案被迫打破而临时的变更又未进行深入的分析导致在项目实施的过程中频繁地出现需求变更导致设计变更编码变更重复性工作和返工工程量陡然增大由于工期紧张系统开发完成后未经过充分的测试就匆忙投入运行在系统投入运行的过程中系统中隐藏的缺陷暴露出来使甲方遭受了较大的经济损失甲方在公司内部的先进没有评上还给公司造成重大的经济损失于是甲方认为损失都是由工程乙方项目管理不善所造成的遂将乙方告上了法庭要求乙方赔偿经济损失请以300字内回答如果你是本项目的乙方你是否有合理的方案既满足甲方的要求又保证项目的质量成本进度使P公司A单位能够实现双赢
以下关于滚动波浪式计划的描述中正确的是______
某公司在申请域名www.test.tom时该域名的注册人管理联系人和技术联系人分别是小张小李和小王由于某些原因需要修改相关注册信息______提交修改申请
我国国家信息化体系包括6个要素其中______是信息资源开发利用和信息技术应用的基础是信息传输交换和共享的必要手段
[说明]A方某IT公司B方某大学信息工程学院C方另一家IT公司A方在开发数字图书馆系统时遇到了一个很大的难题随着数字图书馆容量的不断扩大全文检索速度明显变慢当容量加大到一定值时检索速度令用户无法忍受为解决这一难题A方委托B方为其研究一种可显著提高数字图书馆全文检索速度的智能化检索技术双方签订委托研究合同规定了研究时限经费和详细的技术指标但并未明确约定技术成果的归属问题B方在合同规定的时间内完成了该项研究工作A方将其研究成果应用于所开发的数字图书馆系统经检测各项技术指标均符合合同要求A方按规定向B方支付了全部研究经费事后B方在未告知A方的情况下为该项智能化检索技术申请了发明专利并获得国家有关部门的批准A方认为双方在委托研究合同中虽未明确约定该项技术的专利申请权的归属问题但B方的该项研究是受A方委托的全部研究经费也由A方提供其研究成果应归双方共同所有B方无权单独为该项智能化检索技术申请发明专利B方则认为虽然研究经费由A方提供但自己作为该项技术的研究发明人有权独立申请发明专利C方也在从事数字图书馆系统的开发工作同样被检索速度问题所困扰得知B方拥有一项智能化检索技术的发明专利后向B方提出购买该项专利权B方将此事通报A方指出A方享有以同等条件优先受让的权利A方认为自己作为研究委托人无须再购买该项智能化检索技术的专利权B方也无权将该项专利权转让给C方C方则认为自己受让该项专利权之后A方将不能继续实施该项专利请用300字以内文字说明A方应从该事件中吸取哪些教训
[说明]A方某IT公司B方某大学信息工程学院C方另一家IT公司A方在开发数字图书馆系统时遇到了一个很大的难题随着数字图书馆容量的不断扩大全文检索速度明显变慢当容量加大到一定值时检索速度令用户无法忍受为解决这一难题A方委托B方为其研究一种可显著提高数字图书馆全文检索速度的智能化检索技术双方签订委托研究合同规定了研究时限经费和详细的技术指标但并未明确约定技术成果的归属问题B方在合同规定的时间内完成了该项研究工作A方将其研究成果应用于所开发的数字图书馆系统经检测各项技术指标均符合合同要求A方按规定向B方支付了全部研究经费事后B方在未告知A方的情况下为该项智能化检索技术申请了发明专利并获得国家有关部门的批准A方认为双方在委托研究合同中虽未明确约定该项技术的专利申请权的归属问题但B方的该项研究是受A方委托的全部研究经费也由A方提供其研究成果应归双方共同所有B方无权单独为该项智能化检索技术申请发明专利B方则认为虽然研究经费由A方提供但自己作为该项技术的研究发明人有权独立申请发明专利C方也在从事数字图书馆系统的开发工作同样被检索速度问题所困扰得知B方拥有一项智能化检索技术的发明专利后向B方提出购买该项专利权B方将此事通报A方指出A方享有以同等条件优先受让的权利A方认为自己作为研究委托人无须再购买该项智能化检索技术的专利权B方也无权将该项专利权转让给C方C方则认为自己受让该项专利权之后A方将不能继续实施该项专利请用150字以内文字分析B方是否有权单独为该项智能化检索技术申请发明专利
在网络工程系统集成项目中通常在机房采取门禁系统等措施这属于ISO/IEC27000系列标准中信息安全管理的______范畴
大数据的战略意义是实现数据的增值大数据的显著特征主要表现在数据体量巨大______
以下关于活动资源估算的描述中错误的是______
[说明]小张是负责某项目的项目经理经过工作分解后此项目的范围已经明确但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控保证项目按期保质完成小张需要采用网络计划技术对项目进度进行管理经过分析小张得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表如下表所示工作代号紧前工作历时天A—5BA2CA8DBC10EC5FD10GDE15HFG10为了加快进度在进行工作G时加班赶工因此将该项工作的时间压缩了7天历时8天请指出此时的关键路径并计算工期
[说明]某电子政务项目涉及到保密信息项目建设的资源尤其是人力资源必须从甲方单位内部获得因为如果把项目的部分任务交给分包商一方面要征得甲方的同意一方面要求分包商具有相应的保密资质而保密资质的审核需要很长时间等待审核结果也需要一段时间这将严重危及到项目的交付日期当项目团队内的工程师完成90%的编程和测试任务时项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目他把程序员测试工程师从该项目上调走去执行他新承揽的项目简要叙述如果项目经理希望继续推进该项目应如何进行
在软件设计过程中逻辑视图是从______角度描述软件结构
[说明]某大型信息系统工程项目A项目由P公司乙方承建工程双方签定的合同规定工期为8个月合同签定后P公司严格按照软件工程方法进行项目的需求调研细化设计编码测试并于工程正式开工前制订了详细的工程实施计划但工程的建设单位A单位甲方由于欲在本年度评先进单位想以信息工程项目建设的成果作为评选先进的筹码于是在合同签定后20天内甲向乙方提出赶工期的要求要求将总工期由8个月压缩到6个月同时砍掉合同中确定的部分功能点增加部分功能点A单位在过去三年中与P公司签定过两个大合同P公司一向视A单位为公司的大客户是公司主要的业务来源因此P公司总经理认为不能轻易得罪A单位P公司同意了甲方压缩工期变更部分需求范围的要求由于工期的压缩乙方感到工期很紧张于是在没有全面完成高层设计工作的情况下就匆忙开展详细设计工作详细设计工作也没有基本成型的前提下编码人员就开始了编码即P公司实施工程项目的方案为概要设计详细设计编码单元测试并行进行而且由于工期的压缩乙方软件工程师吃紧不得不临时从社会招聘4位软件工程师补充项目组可即使乙方的人员加班加点地工作问题还是出现了由于临时变更部分需求范围导致原先制定的系统建设方案被迫打破而临时的变更又未进行深入的分析导致在项目实施的过程中频繁地出现需求变更导致设计变更编码变更重复性工作和返工工程量陡然增大由于工期紧张系统开发完成后未经过充分的测试就匆忙投入运行在系统投入运行的过程中系统中隐藏的缺陷暴露出来使甲方遭受了较大的经济损失甲方在公司内部的先进没有评上还给公司造成重大的经济损失于是甲方认为损失都是由工程乙方项目管理不善所造成的遂将乙方告上了法庭要求乙方赔偿经济损失请以300字内回答引起A项目变更的主要因素是什么A项目涉及了几种变更类型变更是否合理除了需求变更引起设计变更以外还有哪些情况会引起设计变更设计变更将导致什么不良后果怎样避免设计变更
UML中主要有依赖关系泛化关系关联关系实现关系等关系其中______是类元之间的语义关系一个类元指定了由另一个类元保证执行的契约
某学校网络根据应用需求需要在图书馆报告厅部署无线AP如果采用符合______规范的AP由于将MIMO技术和OFDM调制技术结合在一起则理论上最高可以提供600Mb/s的传输速率
软件测试不再是一种仅在编码阶段完成后才开始的活动现在的软件测试被认为是一种应该包括在整个开发和维护过程中的活动软件测试工作往往采用V模型来进行通常可以从______阶段就开始编写测试计划
[说明]A公司是某市一家大型股份制软件企业公司研发人员达到200人主要从事电子政务应用系统和金融信息系统等方向的研发A公司具有较强的政府背景公司总经理兼技术总监张工原为该市政府信息中心总工程师3年前创立了A公司目前A公司正在进行该市某政府机关的办公自动化系统研发系统主要由公文管理档案管理公共信息会议管理领导办公电子邮件个人办公业务管理事务预警系统管理等子系统组成由于A公司具有较好的技术和产品积累经过5个月时间整个系统于3个月前按进度计划开发完成目前系统处于试运营阶段运行情况良好但是项目一直没有结项项目中出现几个以下问题1频繁的需求变更由于客户属于机关单位客户不断提出一些变更项目组就要处理变更需求2客户的工作效率低节奏慢很小的内部分歧也需要开会讨论在项目实施过程中严重单方面拖延实施进度使项目不能按计划结项造成项目延期3客户同A公司关系特别密切不能完全按照合同进展对合同规定的阶段验收不予回应这些问题需要公司老总出面才能协调项目经理控制协调明显乏力项目经理李工原为该项目的系统分析师主要负责系统技术架构和系统分析设计开发后期由于原项目经理王工离职原因被任命为新项目经理请用500字以内文字分析导致电子政务项目产生上述问题的原因对于电子政务建设组织管理的关键是什么
以下关于计算机信息系统集成企业资质的说法中错误的是______
通常数据库管理系统的规划设计过程可以分为4个子阶段在______阶段完成为数据模型选择合适的存储结构和存取方法
如果希望其他的计算机不能通过ping命令测试服务器的连通情况可以______
完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间乐观的估计需15天悲观的估计需29天最可能的估计需19天按照PERT方法进行估算项目的工期约为______天
[说明]A公司是某市一家大型股份制软件企业公司研发人员达到200人主要从事电子政务应用系统和金融信息系统等方向的研发A公司具有较强的政府背景公司总经理兼技术总监张工原为该市政府信息中心总工程师3年前创立了A公司目前A公司正在进行该市某政府机关的办公自动化系统研发系统主要由公文管理档案管理公共信息会议管理领导办公电子邮件个人办公业务管理事务预警系统管理等子系统组成由于A公司具有较好的技术和产品积累经过5个月时间整个系统于3个月前按进度计划开发完成目前系统处于试运营阶段运行情况良好但是项目一直没有结项项目中出现几个以下问题1频繁的需求变更由于客户属于机关单位客户不断提出一些变更项目组就要处理变更需求2客户的工作效率低节奏慢很小的内部分歧也需要开会讨论在项目实施过程中严重单方面拖延实施进度使项目不能按计划结项造成项目延期3客户同A公司关系特别密切不能完全按照合同进展对合同规定的阶段验收不予回应这些问题需要公司老总出面才能协调项目经理控制协调明显乏力项目经理李工原为该项目的系统分析师主要负责系统技术架构和系统分析设计开发后期由于原项目经理王工离职原因被任命为新项目经理请用300字以内文字对李工解决此问题提出建议
某企业在其信息系统招标时首先通过某种资格审查选择部分供应商并以邮件问询的方式确定它们是否有兴趣参与竞标然后将采购文件包发给所有有兴趣的供应商并对供应商反馈的投标文件进行评估最终将中标消息通知给中标的供应商以下关于本次招标过程的判断正确的是______
[说明]小张是负责某项目的项目经理经过工作分解后此项目的范围已经明确但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控保证项目按期保质完成小张需要采用网络计划技术对项目进度进行管理经过分析小张得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表如下表所示工作代号紧前工作历时天A—5BA2CA8DBC10EC5FD10GDE15HFG10请根据上表完成此项目的前导图单代号网络图表明各活动之间的逻辑关系并指出关键路径和项目工期节点用如下图所示的样图标识[*]节点样图图例ES最早开始时间EF://最早结束时间LS最迟开始时间LF://最迟完成时间DU工作历时ID://工作代号
对于整个信息系统安全管理而言应该将重点放在______以提高整个信息安全系统的有效性与可管理性
[说明]A公司是一家中小规模的软件公司公司研发人员不到20人主要从事纺织机械行业企业管理信息系统的开发经过一些开发项目的积累逐步形成了适合该行业企业的财务管理软件和企业资源计划系统ERP软件两大产品由于销售人员的努力工作目前公司业务较繁忙逐步进入高速增长阶段1个月前公司销售人员赵某参加了国内某大型纺织机械集团公司D公司的信息化建设项目招标工作赵某在多次向公司技术部门提出要求技术人员配合参与项目建议书编写工作要求没有得到人员落实的情况下独立完成了该招标的项目建议书由于报价合理同时在向D公司提供的项目建议书中提出了一套相当全面的实施方案和较理想化的信息化建设思路结果A公司顺利中标根据投标文件中做出的实施进度承诺项目一周后正式立项由于A公司业务较好一时无法从其他项目组抽调研发人员到新成立的项目小组人力资源部门临时招聘了张工和其他五名软件工程师由于张工具有较强的技术水平和丰富的项目管理经验被正式任命担任该项目的项目经理张工接手此项目后认真阅读了当初向D公司提供的项目建议书很快发现了项目中存在的技术难题在签订技术开发合同过程也就该问题对D公司做了较详细的说明D公司最终勉强接受了张工的建议并签订了合同合同中未再包含项目建议书中无法实现的功能需求A公司与客户方签署了技术开发合同后张工立即组织了项目组中两名软件工程师一起开始需求调研工作但在需求调研工作中D公司变得越来越不配合总是强调项目建议书中所描述的无法实现的功能需求并提出当初之所以选择A公司就是因为A公司的项目建议书中描绘的这些功能是其他公司不能提供的为了取得D公司方面的支持张工亲自做了大量的技术尝试去完成这些功能但经过多方技术论证该部分功能在目前的条件下是很难成功的对该部分功能的技术论证已经持续了一个多月没有取得任何实质性的进展作为项目经理张工感到相当大的压力和责任请用300字以内的文字结合你本人的实际项目经验谈谈项目客户关系管理的重要性
通常项目整体管理变更控制流程是受理变更申请→______→变更结果追踪与审核
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