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将类似项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考依据,这在项目组织计划制定中被称为()方法。

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项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者  项目经理的角色在大部分项目中总是很关键的,但绝不是不可改变的  角色和职责只能是安排给某组成员  被安排者可能是项目组织的一部分,也可能是组织外的一部分  项目角色和职责与项目范围的确定是紧密联系的  
确定了项目经理在企业中的地位  确定了项目经理在项目管理中的地位  确定了企业的层次和相互关系  确定了项目的层次和相互关系  
职责等同于角色  职责与角色应该是项目团队内部人员的分工  职责与角色必需分配给合适的项目参与者  职责与角色同项目范围的确定无关  
已标价工程量清单或预算书有相同项目的,按照相同项目单价认定  已标价工程量清单或预算书中无相同项目,但有类似项目的,参照类似项目的单价认定  无法找到适用和类似项目单价时,发承包双方协商确定。  直接采用适用的项目单价的前提是其采用的材料、施工工艺和方法相同,也不因此增加关键线路上工程的施工时间。  工程变更引起施工方案改变并使措施项目发生变化的,承包人可以按照报价浮动率调整总价措施项目费  
项目经理  项目角色  职责  项目目标  项目范围  
清楚地显示出项目执行组织各部门和个人之间的角色、职责和相互关系,  组织效率较高,稳定性好,  根据每个人的特点,确保最合适的人干最合适的事以提高效率和质量,  确保项目因人设岗,机构精炼,  能确定项目的总范围,  
职责等同于角色  职责与角色应该是项目团队内部人员的分工  职责与角色必须分配给合适的项目参与者  职责与角色同项目范围的确定无关  
将项目的具体任务分配、落实到相关人员或职能部门,使项目的人员分工一目了然,每个成员都能明确各自职责  清楚地显示项目执行组织各部门或个人之间的角色、职责和相互关系,从而避免责任不清而出现的无人负责推诿扯皮的现象  犹如项目进展过程中的领航灯,显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列  有利于项目负责人从宏观上看清任务的分配是否平衡、适当,确保项目人力资源得到充分、有效的利用  便于就人员分工情况与项目责任相关者进行沟通,使项目团队成员都知道各自的角色和职责,并且达成共识  
职责等同于角色  职责与角色应该是项目团队内部人员的分工  职责与角色必须分配给合适的项目参与者  职责与角色同项目范围的确定无关  
收集类似项目进度资料  收集与进度有关的该项目的组织资料  了解该项目的总体部署  了解有关前期该项目进度目标的确定资料  了解项目的编码资料   

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