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绩效反馈的意义。

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绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供了沟通的平台,使考核公开化  绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬  绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点  绩效反馈面谈中应避免对立和冲突  
绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供了沟通的平台,使考核公开化   绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬   绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点   绩效反馈面谈中应避免对立和冲突   
绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供沟通的平台,使考核公开化  绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬  绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点  绩效反馈面谈中应避免对立和冲突  
绩效面谈的分选  绩效考评结果反馈  绩效运行的检查反馈  绩效考评结果总结  
绩效反馈面谈准备  绩效反馈实施  绩效指标体系建立  绩效计划  
绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供沟通的平台,使考核公开化  绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬  绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点  绩效反馈面谈中应避免对立和冲突  
绩效实施、绩效评价、绩效反馈、绩效计划  绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈  绩效评价、绩效反馈、绩效辅导、绩效评价与结果的应用  确定评价内容、确定评价主体、确定评价方法、确定评价周期  
绩效信息收集是指绩效信息收集和记录的过程  绩效信息收集的目的在于为绩效考评制定标准化的绩效指标,降低绩效测评的随意性  绩效信息收集的内容主要包括工作目标的完成情况、工作中有明显积极或消极意义的典型行为、来自客户的反馈信息等  绩效信息主要来自测评者和被测评者的记录、收集以及其他相关部门评价、反馈等  
绩效面谈的分选  绩效考评结果反馈  绩效运行的检查反馈  绩效考评结果总结  
绩效反馈面谈  绩效实施  绩效评估  绩效计划  
绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供沟通的平台,使考核公开化  绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬  绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点  绩效反馈面谈中应避免对立和冲突  
绩效考评  绩效辅导与监控  反馈、沟通、改进  绩效计划  
绩效结果  绩效反馈  绩效评估  结果反馈体系  
绩效指标体系  考评运作体系  结果反馈体系  指导意义框架体系  岗位职责体系  
绩效评估  绩效沟通  绩效反馈  绩效指导  

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