在月度衔接流程中，由（）、品牌部门和订单部门进行三维月度需求预测。

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制定系统内开展培训的指导性意见制订月度培训计划制订年度培训计划了解和掌握各部门的培训需求了解和掌握各部门的培训情况

铁路局省物价部门车站国务院铁路主管部门

根据月度滚动生产计划进行分解，参考历史用量数据进行分析预测物料与机型对应关系交错，只能参考历史用量数据进行分析预测历史用量非常少，且无规律的突发性需求物料，由出口销售部门提前申报需求，经相关部门评审后采购备货根据采购业务员的经验直接预测确定采购计划量

季度协议半年协议季度需求预测季度衔接

信息处理工作合同规划物质结构管理部门

每月20日前每月10日前每月5日前合同签订后

年度分拣任务月度预测计划当日订单需求分拣负荷

半年需求预测半年协议月度衔接季度衔接

半年需求预测季度需求预测季度协议季度衔接

生产部门品牌部门运输部门设计部门

月度衔接数商业库存货运时间市场需求

7 10 5 15

根据企业的需求，保证商品的品种和档次对月度、季度、年度经营情况进行分析，提出整改意见签订购销合同在各职能部门、企业、供应商之间进行沟通和协调

预测数半年计划商业库存工业生产

月度衔接月度需求预测季度需求预测季度衔接

施工作业计划计划产值预算计划实际成本

品牌部门订单部门市场部门物流中心