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项目经理应具有的权限有 ( )。

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项目经理应具备较好的决策能力  项目经理是整个团队的负责人,要独立地领导团队完成项目任务  项目经理应当是技术权威  项目经理应具备较强的应变能力  项目经理应当具有相应的综合分析能力与写作能力  
代表本企业与业主签订承包合同  主持项目经理部工作  负责组建项目经理部  制订项目经理部内部计酬办法  参与选择物资供应单位  
参与项目招标与投标和合同签订  主持项目经理部工作  参与选择和使用具有相应资质的分包和劳务分包企业  参与项目的设计和竣工验收  在授权范围内协调和处理与项目管理有关的内部与外部关系  
项目经理应该是团队中技术最强的人  项目经理应该有项目发起人担任  项目经理应该具有项目管理的经历和经验  项目经理就是项目的总工程师  
组建项目经理部  主持项目经理部工作  制订内部计酬办法  参与选择物资供应单位  
对资源进行动态管理  进行授权范围内的利益分配  收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收  主持项目经理部工作  参与选择物资供应单位  
参与项目招标,投标和合同签订  主持组建项目经理部  主持项目经理部工作  决定授权范围内的项目资金的投入和使用  
代表本企业与业主签订承包合同  主持项目管理机构工作  负责组建项目经理部  在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度  参与选择大宗资源的供应单位  
代表本企业与业主签订承包合同  主持项目经理部工作  负责组建项目经理部  制订项目经理部内部计酬方法  参与选择物资供应单位  
参与项目招标、投标、财务监督和合同签订  参与组建项目经理部  主持项目经理部工作  决定项目资金的投入和使用  制定内部计酬办法  
对资源进行动态管理  进行授权范围内的利益分配  收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收  主持项目经理部工作  参与选择物资供应单位  
参与项目招标、投标和合同签订  组建项目经理部  主持项目经理部工作  制定内部计酬办法  选择物资供应单位  
参与项目招标、投标和合同签订  全权负责组建项目经理部  主持项目经理部工作  制定内部计酬办法  主持编制项目管理实施规划  
项目团队的组建权  财务决策权  项目实施控制权  项目采购、技术规格的确定权  
主持项目经理部工作  代表本企业与业主签订承包合同  制定项目经理部内部计酬办法  参与选择物资供应单位  负责组建项目经理部  
主持项目经理部工作  代表本企业与业主签订承包合同  制定项目经理部内部计酬办法  参与选择物资供应单位  负责组建项目经理部  
项目经理应该是团队中技术最强的人   项目经理应该有项目发起人担任   项目经理应该具有项目管理的经历和经验   项目经理就是项目的总工程师  
代表本企业与业主签订承包合同  主持项目经理部工作  负责组建项目经理部  制订项目经理部内部计酬办法  参与选择物资供应单位  
主持项目经理部工作  参与选择并使用具有相应资质的分包人  全权负责组建项目经理部  决定授权范围内的项目资金的投入和使用  在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系  

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