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可行性研究 承包商的选定 项目评估 工程招标 工程项目计划的制定
业主要负责已完工程的保护工作 咨询工程师要协助业主完成或接受业主委托完成监理、设备、施工招标工作 承包商应将施工所需的水、电、电信线路等从施工场地外接到专用条款约定地点,并保证施工期间的需要 承包商应协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作,并承担相应费用
对拟建项目进行市场调查和预测 编制工程量清单和招标工程标底 编制与审查设计概算 对工程项目造价目标进行风险分析 协助业主与承包商签订承包合同
工程项目实施阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体,实现投资决策意图 工程项目竣工验收阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收 工程项目实施阶段工作量不大,但却十分重要 工程项目策划和决策阶段的主要工作包括工程项目的初步设计和施工图设计、签订工程承包合同 每一个工程项目阶段通常都包括一件以上事先定义好的工作成果
项目征地 制定质量保证计划 单机无负荷试车 试生产 已完工程的保护工作
项目征地 制订质量保证计划 单机无负荷试车 试生产 已完工程的保护工作
委托咨询设计公司进行工程设计,包括有关的勘测及专题研家工作 审批承包商的分包申请 负责项目的融资 帮助承包商正确理解设计意图
承包商与业主方之间的冲突 承包商与监理单位之间的冲突 业主方与监理单位之间的冲突 承包商与材料供应商之间的冲突
项目征地 制订质量保证计划 单机无负荷试车 试生产 已完工程在移交前的保护工作
委托咨询设计公司进行工程设计,包括有关的勘测及专题研究工作 审批承包商的分包申请 负责项目的融资 帮助承包商正确理解设计意图
制定各种经济政策 制定经济与社会发展规划 监督承包商管理工程 加强重要资源的管理 环境与工程项目安全管理
工程项目征地 工程招标及选定承包商 试生产 签订承包合同 项目评估及决策
承包商可以在不同地方进行项目管理 项目承包商在实施管理的过程中,不管委托方的最终目标是什么,对项目的管理与控制完全以合同规定的内容为依据 管理间接作用于工程项目实体 到了项目实施阶段,管理风险相对减小,所以在项目施工阶段,承包商必须加强施工管理
联动试车 试生产 选定承包商 竣工验收 项目评估及决策
承包商管理的目的之一是追求自身收益的最大化 承包商是对工程项目进行全面管理的中心 工程承包商的任务之一是向监理工程师提供年、季、月工程进度计划 承包商的管理过程是工程项目风险控制的最后过程