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在“领导”类目中,具体规定了对组织战略制定和部署的要求 所谓经营结果,主要是指组织的财务绩效 用于评价过程成熟度的四个要素是:方法、展开、学习和整合 卓越绩效模式旨在通过卓越的过程创取卓越的结果 卓越绩效评价准则仅适用于质量奖的评审
评定国家质量奖企业 引导组织追求卓越绩效,提高产品、服务和经营质量,增强竞争优势 要求企业规范和夯实其基础管理,确保产品和服务质量 获得国际承认 通过评定获奖组织、树立典范并分享成功的经验,鼓励和推动更多的组织使用这套标准
适用于追求卓越绩效的各类组织 GB/T19580《卓越绩效评价准则》是用于指导组织进行自我评价的 GB/T19580《卓越绩效评价准则》等同于美国波多里奇国家质量奖 GB/T19580《卓越绩效评价准则》等同于IS09001《质量管理体系要求》 GB/T19580《卓越绩效评价准则》规定了组织卓越绩效的评价要求
过程旨在结果 结果通过过程取得,并为过程的改进和创新提供导向 将卓越绩效评价作为一个过程来分析和管理 卓越绩效模式旨在通过卓越的过程创取卓越的结果 只有那些经过卓越过程取得卓越结果的组织才是真正卓越的组织
系统管理 以人为本 远见卓识的领导 传承.改进和创新
规定了组织卓越绩效的评价要求 规定了质量奖的申报评价要求 为组织追求卓越绩效提供了实施指南 为企业提供了追求卓越绩效的途径
竞争对手 顾客 员工 合作伙伴 供方、社会、股东等
在“领导”类目中,具体规定了对组织战略制定和部署的要求 所谓经营结果,主要是指组织的财务绩效 用于评价过程成熟度的四个要素是:方法、展开、学习和整合 卓越绩效评价准则仅适用于质量奖的评审 卓越绩效模式旨在通过卓越的过程创取卓越的结果
规定了组织卓越绩效的评价要求 规定了质量奖的申报评价要求 为组织追求卓越绩效提供了实施指南 为企业提供了追求卓越绩效的途径
取得认证 获得长期的市场竞争优势 作为卓越绩效自我评价的准则 提高其整体绩效和能力
《卓越绩效评价准则》的内容比ISO 9001标准更全面、系统 《卓越绩效评价准则》兼容了ISO 9001,ISO 9004标准的要求 《卓越绩效评价准则》关注组织绩效,ISO 9001侧重于关注满足顾客要求 《卓越绩效评价准则》不包含ISO 9004的要求
在“领导”类目中,具体规定了对组织战略制定和部署的要求 所谓经营结果,主要是指组织的财务绩效 用于评价过程成熟度的四个要素是:方法、展开、学习和整合 卓越绩效模式旨在通过卓越的过程创取卓越的结果 卓越绩效评价准则仅适用于质量奖的评审
它关注组织的持续发展和成功 它不仅关注产品和服务质量,还关注过程质量和体系质量 它关注为相关方创造价值 它关注组织整体绩效和能力 它是符合性评价的标准
规定了组织卓越绩效的评价要求 对GB/Z 19579《卓越绩效评价准则实施指南》的内容作了详细说明 为组织追求卓越提供了实施指南 为组织的标准化活动提供了指南
它关注组织的持续发展和成功 它不仅关注产品和服务质量,还关注过程质量和体系质量 它关注为相关方创造价值 它关注组织整体绩效和能力 它是符合性评价的标准
评定国家质量奖企业 引导组织追求卓越绩效,提高产品、服务和经营质量,增强竞争优势 要求企业规范和夯实其基础管理,确保产品和服务质量 获得国际承认 通过评定获奖组织、树立典范并分享成功的经验,鼓励和推动更多的组织使用这套标准
六西格玛是实现组织卓越绩效的可操作性的手段 通过采用卓越绩效准则的自我评估,可以发现六西格玛的改进机会 实施了卓越绩效模式,就没有必要实施六西格玛,因此不必再考虑六西格玛 企业可以同时推进卓越绩效模式和六西格玛管理