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在供应链中,企业之间形成一种()。这实际上也是体现出核心竞争力的互补效应。

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“集体主义”  “小团体主义”  “本位主义”  “个人主义”  
企业开始将竞争重点转向市场和客户  企业纷纷将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统  企业更加注重在全球范围内利用一切能够为己所用的资源  渐渐认识到客户与产品之间的关联是供应链上增加生存能力和获利能力的一种有效方法  
企业开始将竞争重点转向市场和客户  企业纷纷将目光从管理企业内部生产过程转向产品生命周期中的供应环节和整个供应链系统  企业更加注重在全球范围内利用一切能够为己所用的资源  渐渐认识到客户与产品之间的关联是供应链上增加生存能力和获利能力的一种有效方法  
供应链是相关企业业务、资源的集成和一体化  真正的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争  供应链和物流是一回事  供应链管理包括供应链组织内部各功能部门之间的集成和供应链上下游组织之间的集成  
企业开始将竞争重点转向市场和客户  企业纷纷将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统  企业更加注重在全球范围内利用一切能够为己所用的资源  渐渐认识到客户与产品之间的关联是供应链上增加生存能力和获利能力的一种有效方法  
互利互惠的关系  相互配合的关系  合作性竞争  对抗性竞争  
供应链管理是对商品、资金、信息在供应商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理  供应链管理的基本思想是把整条“链”看作一个松散连接的组织,把链上的各个企业都看作供应商,对整条链进行监控管理  供应链管理把链上的各企业作为不可分割的整体,进行整体优化,使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体  供应链管理的目的是通过链上各个企业之间的合作和分工,致力于整个链上的物流、信息流和资金流的合理化和优化,从而提高整条链的竞争能力  
供应链管理是对商品、资金、信息在供应商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理  供应链管理的基本思想是把整条“链”看做一个松散连接的组织,把链上的各个企业都看做供应商,对整条链进行监控管理  供应链管理把链上的各个企业作为不可分割的整体,进行整体优化,使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体  供应链管理的目的是通过链上各个企业之间的合作和分工,致力于整个链上的物流、信息流和资金流的合理化和优化,从而提高整条链的竞争能力  

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