只达到社交目标而没能达到工作目标属于何种领导方式-X题卡

充分授权也叫一般授权是指上级行政主体在下达任务时只发布一般工作指示而指派特定的事务允许下属自己决定行

柔性授权，即领导者对工作不作具体安排，仅指示出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜地处理工作，有比较大的自由模糊授权，即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围，只指示所要达到的任务和目标，被授权者自由去选择完成的具体途径惰性授权，即领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理刚性授权，上级对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标都有详细规定

充分授权也叫一般授权是指上级行政主体在下达任务时只发布一般工作指示不指派特定的事务允许下属自己决定行

柔性授权，即领导者对工作不做具体安排，仅指示出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜地处理工作，有比较大的自由模糊授权，即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围，只指示所要达到的任务和目标，被授权者自由去选择完成的具体途径惰性授权，即领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理刚性授权，上级对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标都有详细规定

途径——目标理论认为领导者的效率是指

领导者能激励下属达到组织目标并使他们在工作中得到满足的能力领导者帮助下属消除实现目标的障碍并增加获得个人满足的机会领导者通过明确目标，给予下属支持性的监督和指导，从而增加达到工作目标的期望值领导者根据下属的个人特性和环境因素，指导下属达到组织目标的能力

一般授权是指上级行政主体在下达任务时只发布一般工作指示而非指派特定的事务允许下属自己决定行动方案并能

柔性授权，即领导者对工作具体安排，仅指示出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜地处理工作，有比较大的自由模糊授权，即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围，只指示所要达到的任务和目标，被授权者自由去选择完成的具体途径惰性授权，即领导者把自己不愿做的纷乱繁锁事务交托给下属刚性授权，即上级对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标都有详细规定

充分授权也叫一般授权是指上级行政主体在下达任务时只发布一般工作指示而非指派特定的事务允许下属自己决定

柔性授权，即领导者对工作不作具体安排，仅指示出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜地处理工作，有比较大的自由模糊授权，即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围，只指示所要达到的任务和目标，被授权者自由去选择完成的具体途径惰性授权，即领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理刚性授权，上级对下级的工作范围、内容，应达到的绩效目标都应有详细规定

直接目标是指

达到外部目标过程中的每项工作达到内部目标过程中的每项工作达到一般目标过程中的每项工作达到中间目标过程中的每项工作

途径—目标理论认为领导的有效性取决于他能激励下属达成目标并在其工作中得到满足的能力为此领导者应该做到

增加报酬的吸引力对下属阐明工作任务的要求引导职工达到目标帮助职工扫清达到目标的障碍增加下级满足需要的机会

途径——目标理论认为领导者的效率是指

领导者能激励下属达到组织目标并使他们在工作中得到满足的能力领导者帮助下属消除实现目标的障碍并增加获得个人满足的机会领导者通过明确目标，给予下属支持性的监督和指导，从而增加达到工作目标的期望值领导者根据下属的个人特性和环境因素，指导下属达到组织目标的能力

目标管理是指组织在制定其整体目标后层层落实把总目标转控为各部门和组织成员个人的子目标以达到有效各级部

计划领导组织激励

充分授权也叫一般授权是指上级行政主体在下达任务时只发布一般工作指示而非指派特定的事务允许下属自己决定

柔性授权，即领导者对工作不作具体安排，仅指示出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜地处理工作，有比较大的自由模糊授权，即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围，只指示所要达到的任务和目标，被授权者自由去选择完成的具体途径惰性授权，即领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理刚性授权，上级对下级的工作范围、内容，应达到的绩效目标都应有详细规定

领导者为达到一定领导目标按照领导活动的客观规律性采取的领导方式和手段被称为

领导目标领导职能领导方法领导意识

充分授权也叫一般授权是指上级行政主体在下达任务时只发布一般工作指示而非指派特定的事务允许下属自己决定

柔性授权，即领导者对工作不作具体安排，仅指示出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜地处理工作，有比较大的自由模糊授权，即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围，只指示所要达到的任务和目标，被授权者自由去选择完成的具体途径惰性授权，即领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理刚性授权，上级对下级的工作范围、内容，及达到的绩效目标都有详细规定

下列不属于项目管理的三维约束

达到范围目标达到时间目标达到沟通目标达到成本目标

不属于培训目标可分解的三种不同层次的目标是

可以达到的目标应该达到的目标一定要达到的目标必须达到的目标

目标管理是指组织在制定其整体目标后层层落实把总目标转化为各部门和组织成员个人的子目标以达到有效各级部

计划领导组织激励

充分授权也叫一般授权是指上级行政主体在下达任务时只发布一般工作指示不指派特定的事务允许下属自己决定

柔性授权，即领导者对工作不做具体安排，仅指示出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜地处理工作，有比较大的自由模糊授权，即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围，只指示所要达到的任务和目标，被授权者自由去选择完成的具体途径惰性授权，即领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理刚性授权，上级对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标都有详细规定

对工作只决定目标政策任务的方向只问工作的效果不干预工作过程与细节的领导方式是______领导

均权型分权型集权型人事并重型

只达到社交目标而没能达到工作目标属于何种领导方式（）

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