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计划、组织、人员配备、领导、控制 组织架构、组织文化、组织人员 管理体制、组织机构和运行规定 组织构成、管理模式、激励机制
提供一个信息系统规划 基于企业组织机构来建设信息系统 将数据作为企业资源来管理 确定信息系统的优先顺序
计划确立组织目标,制定实现目标的策略 组织激励并组织机构,组建团队 组织确定组织机构,分配人力资源 领导激励并管理员工,组建团队 控制评估执行情况,控制组织的资源
提供一个信息系统规划 基于企业组织机构来建设信息系统 将数据作为企业资源来管 确定信息系统的优先顺序
业主的需求与愿望 政府主管部门的规定和要求 主管部门的安排 企业的任务和目标
项目的经营机构 项目的协作机构 项目的实施机构 项目的审批机构
Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ和Ⅴ Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ和Ⅴ 都是
提供一个信息系统规划 基于企业组织机构来建设信息系统 将数据作为企业资源宋管理 确定信息系统的优先顺序
可以提高某些管理者的职位 必须以工作分析的结果为前提 对实现企业目标而言,可能增加一层障碍 对那些面对灵活多变的市场环境的企业比较有利 能提高决策的安全性和有效性,是企业实现战略目标的保障
产品型组织机构 地区型组织机构 矩阵型组织机构 市场型组织机构
计划确立组织目标,制定实现目标的策略 组织激励并组织机构,组建团队 组织确定组织机构,分配人力资源 领导激励并管理员工,组建团队
企业的主要负责人与企业所有员工签订 企业的主要负责人与部门领导签订,部门领导与企业其他员工签订 根据企业的安全生产组织机构管理网络图进行逐层的签订 根据企业的突发事件应急组织机构网络图进行逐层的签订
战略目标 管理体制 组织机构 组织运行规定 公司愿景
计划、组织、人员配备、领导、控制 组织架构、组织文化、组织人员 管理体制、组织机构、运行规定 组织构成、管理模式、激励机制
战略目标 管理体制 组织机构 组织运行规定 公司愿景