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对于公共采购人员来说，最关键的制约因素是法律法规，采购行为符合法律法规则表明其圆满地完成了采购工作 为保证采购目标的实现，采购人自愿采用招标方式的，可以不受法律法规的约束，自主决策 采购人员应当在采购的各个阶段平衡好各项采购原则，在法律法规的框架内选择和应用好各种采购工具，最终实现采购目标 采购项目公开竞争产生的效益可以弥补由于公开竞争所增加的成本，因而公开招标采购一定可以实现采购目标、原则和制约因素的三者统一
制定工作目标计划 确定招标采购工作的进度目标 根据阶段目标或子目标制定里程碑 将进度目标分解成阶段目标或子目标 绘制招标采购工作里程碑计划
顺序标号可以实现信息处理的完整性目标 将客户、供应商、部分数据、发票和采购订单等信息与现有数据进行比较，仅实现信息处理的准确性目标 交易的审批和处理由不同的人员来完成可以实现信息处理的访问限制目标 密码定期更换可以实现信息处理的访问限制目标
对于公共采购人员来说，最关键的制约因素是法律法规，采购行为符合法法律法规则表明其圆满地完成了采购工作 为保证采购目标的实现，采购人自愿采用招标方式的，可以不受法律法规的约束，自主决策 采购人员应当在采购的各个阶段平衡好各项采购原则，在法律法规的框架内选择和应用好各种采购工具，最终实现采购目标 采购项目公开竞争产生的效益可以弥补由于公开竞争所增加的成本，银公开招标采购一定可以实现采购目标、原则和制约因素的三者统一
招标工作内容的具体陈述 绘制招标采购工作里程碑计划 确定招标采购工作的进度目标 将进度目标分解为招标采购过程的阶段目标或子目标 根据阶段目标或子目标制定里程碑，通常可用横道图或网络图的形式表达
有效的采购合同； 无效的采购合同； 可撤销的采购合同； 效力待定的采购合同； 分期付款的采购合同
采购绩效评估本身能改进企业采购活动的效率，提高企业效益 采购绩效评估可以及时发现采购部门和其他部门之间协作的程度如何，从而及时寻求改善部门之间的合作关系的途径，提高企业整体运作效率 采购绩效评估能有效地控制采购过程，使采购工作有目标,有计划地进行，从而确保采购目标的实现 采购绩效评估可以作为个人和部门奖惩的参考，有助于提高个人和部门的积极性
订货点采购 物料需求计划 JIT采购 电子商务采购
分权式的采购组织中，采购部门承担整个物料管理 集权式的采购组织，可以实现采购指挥系统单一化 采购比例越高，采购功能越重要 采购对企业目标实现程度的影响越小，采购功能越小 采购在企业中的管理阶层受到多方面的影响
招标采购合理低价 满足项目整体进度的要求 在规定时间内完成全部招标工作 采购成本和费用最低
个人采购和集团采购 B．个人采购和传统采购 C．传统采购和集团采购 D．传统采购和科学采购
招标采购质量控制的目标是确保招标程序合法，价格合理低价 招标采购费用控制的目标是使采购成本和费用最低 可以利用工作结构分解方法来进行招标采购质量控制 可以通过采取事前预测，事中检查、纠正，事后总结、评价来达到招标采购质量控制的目标 招标采购进度控制的目标是满足建设项目整体进度的要求
对于公共采购人员来说，最关键的制约因素是法律法规，采购行为符合法法律法规则表明其圆满地完成了采购工作 为保证采购目标的实现，采购人自愿采用招标方式的，可以不受法律法规的约束，自主决策。 采购人员应当在采购的各个阶段平衡好各项采购原则，在法律法规的框架内选择和应用好各种采购工具，最终实现采购目标。 采购项目公开竞争产生的效益可以弥补由于公开竞争所增加的成本，银公开招标采购一定可以实现采购目标、原则和制约因素的三者统一。
网络采购要达到的最终目标与传统采购相同 网络采购是电子商务的一种具体形式 网络采购要达到的最终目标与传统采购有些不一样 网络采购就是使与采购相关的数据、信息、过程实现电子化
招标采购合理低价 满足工程整体进度的要求 在规定时间内完成全部招标工作 采购本钱和费用最低
进一步明确采购目标 实现招标采购的目标 预防风险 确定招标采购工作所处的真实状态
有形采购和无形采购 大批量采购和小批量采购 开发采购和中试采购 工业采购和消费采购
用排列图的形式表达出招标采购工作里程碑计划 确定招标采购工作的进度目标 评估并修正里程碑计划 根据阶段目标或子目标制定里程碑 将进度目标分解为招标采购过程的阶段目标或子目标
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