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形成文件的质量方针和质量目标 质量手册 质量成本的构成和经济性评价 质量管理标准所要求的质量记录
层层分解质量目标 制定工程项目的质量体系文件 制定成品质量检验制度 制订可操作的质量计划
监理单位和工程项目总承包企业 建设单位或工程项目总承包企业 分包单位和工程项目总承包企业 监理单位或建设单位
形成文件的质量方针和质量目标 质量手册 质量成本的构成和经济评价 质量管理标准所要求的质量记录 质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理程序性文件
形成文件的质量方针和质量目标 质量手册 质量成本的构成和经济评价 质量管理标准所要求的质量记录 质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理程序性文件
是企业各职能部门为落实质量手册的要求而规定的细则 企业为落实质量管理工作而建立的各项规章制度都属于程序文件的范畴 各企业程序文件的内容可自行制定 是质量手册的补充 一般包括六个方面的通用性管理
建设工程项目质量控制体系是以工程项目为对象 建设工程项目质量控制体系是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系 建设工程项目质量控制体系根据工程项目管理的实际需要而建立，随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失 建设工程项目质量控制体系是一个一次性的质量控制工作体系，与企业的质量管理体系相同
建设工程项目质量控制体系是以项目为对象，由项目实施的总组织者负责建立的面向项目对象开展质量控制的工作体系 建设工程项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，同时需要进行第三方认证 建设工程项目质量控制体系，一般形成多层次、多单元的结构形态 工程项目质量控制体系多层次结构的第二层次的质量控制体系，通常是指分别承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质量自控体系 工程项目质量控制体系多单元结构是指在项目质量控制总体系下，第二层次的质量控制体系及其以下的质量自控或保证体系可能有多个
建设工程项目质量控制体系用于特定的建设工程项目质量控制 建设工程项目质量控制体系是一次性的质量工作体系 建设工程项目质量控制体系需要进行第三方认证 建筑企业质量管理体系需由建设工程项目管理总组织者进行自我评价与诊断 建筑企业质量管理体系服务于某个承包企业或组织机构
形成文件的质量方针和目标 质量手册 质量成本的构成和经济性评价 质量管理标准所要求的质量记录
建设工程项目质量控制体系是业主方的质量管理体系 建设工程项目质量控制体系的有效性一般需进行第三方认证 建设工程项目质量控制体系是目标控制体系 建设工程项目质量控制体系是一个多次性质量控制工作体系
项目质量控制体系建立的目的是为了建筑业企业的质量管理 项目质量控制体系的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标 项目质量控制体系仅服务于某一个承包企业或组织机构 项目质量体系的有效性一般由项目管理的总组织者自我评价 项目质量控制体系是一次性的质量工作系统
建设工程项目质量控制体系只用于特定的建筑企业或组织的质量管理，而不是用于建设工程项目质量控制，其建立的目的不同 建设工程项目质量控制体系涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体，而不只是某一个承包企业或组织机构，其服务的范围不同 建设工程项目质量控制体系的控制目标是建设工程项目的质量目标，并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标，其控制的目标不同 建设工程项目质量控制体系的有效性一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方认证，其评价的方式不同 建设工程项目质量控制体系与建设工程项目管理组织系统相融合，是一次性的质量工作体系，并非永久性的质量管理体系，其作用的时效不同
建设工程项目质量控制体系是以项目为对象，由项目实施的总组织者负责建立的面向项目对象开展质量控制的工作体系 建设工程项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，同时需要进行第三方认证 建设工程项目质量控制体系，一般形成多层次、多单元的结构形态 工程项目质量控制体系多层次结构的第二层次的质量控制体系，通常是指分别承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质量自控体系 工程项目质量控制体系多单元结构是指在项目质量控制总体系下，第二层次的质量控制体系及其以下的质量自控或保证体系可能有多个
总体设计阶段 建立质量体系阶段 编写质量体系文件 部分设计阶段 实施质量体系文件
建设工程项目质量控制体系是以工程项目为对象 建设工程项目质量控制体系是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系 建设工程项目质量控制体系根据工程项目管理的实际需要而建立，随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失 建设工程项目质量控制体系是一个一次性的质量控制工作体系，与企业的质量管理体系相同
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