员工培训的过程通常分为（）等阶段。

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员工绩效管理过程分为绩效计划绩效实施与辅导几个阶段

绩效说明与培训绩效评估与反馈绩效运用绩效总结

[案例1]日本企业对员工职业生涯的培训大致可以分为5个阶段第一阶段的对象是新进员工培训内容主要包括企

在职培训脱产培训岗前培训管理开发培训

员工培训阶段可以分为

计划阶段学习阶段实施阶段考试阶段评估阶段

应急演练过程通常可划分为准备实施和总结3个阶段总结阶段的一项重要任务是

培训演练评价人员演练人员自我评价制定演练方案救援设备的维修

四 M公司既重视新员工上岗培训也重视在职员工的培训新员工培训内容包括企业精神培训企业规章制度培训企

计划阶段学习阶段评估阶段培训实施阶段

应急演练过程通常可划分为准备实施和总结3个阶段总结阶段的一项重要任务是

制定演练方案培训演练评价人员演练人员自我评价救援设备的维修

下列每题的选项中只有1个是正确的 [案例1] 日本企业对员工职业生涯的培训大致可

在职培训脱产培训岗前培训管理开发培训

根据案例资料M公司采用的员工培训评估方法有

测试比较分析法工作绩效评价法工作标准对照评价法同类员工比较评价法

以下不属于根据员工的发展阶段不同培训可分为

晋升培训转岗培训在岗培训资格培训

四 M公司既重视新员工上岗培训也重视在职员工的培训新员工培训内容包括企业精神培训企业规章制度培训企

测试比较分析法工作绩效评价法工作标准对照评价法同类员工比较评价法

基于绩效考评的培训开发员工培训从管理方面看基本可以分为

计划阶段培训调查阶段培训实施阶段评估阶段反馈阶段

M公司既重视新员上岗培训也重视在职员工的培训新员工培训内容包括企业精神培训企业规章制度培训企业物质文

计划阶段学习阶段评估阶段培训实施阶段

宣传推广阶段和教育培训阶段可分为

管理者层面一般员工层面管理者培训层面自我心理层面员工培训层面

绩效考评的培训开发对员工培训可以分为

计划阶段培训准备阶段培训实施阶段总结阶段评估阶段

从管理方面看员工培训可划分为

计划阶段培训准备阶段培训实施阶段评估阶段总结阶段

应急演练过程通常可划分为准备实施和总结3个阶段总结阶段的一项重要任务是

制定演练方案培训演练评价人员演练人员的自我评价救援设备的维修

M公司在员工培训管理中选择培训方法应在员工培训过程的

计划阶段学习阶段评估阶段培训实施阶段

应急演练过程通常可划分为准备实行和总结3个阶段总结阶段的一项重要任务是

制定演练方案培训演练评价人员演练人员自我评价救援设备的维修

员工培训的基本方式通常可分为外部培训内部培训和

岗位培训出国培训国内培训学历培训

员工援助计划的教育培训阶段分为员工培训和

管理者的岗前培训管理者心理培训管理者培训管理者心理知识培训

员工培训的过程通常分为（）等阶段。

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员工培训的过程通常分为（ ）等阶段。

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