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EPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承担责任 EPC工程总承包模式下，项目在进行过程中的大部分风险都转嫁给了承包商 承包商在 EPC模式下的报价要比在传统模式下的报价高 对工程总承包商而言， EPC模式提供的弹性空间较小，带来大的风险也较小
EPC总承包只能针对整个工程项目进行承包，不能对项目的某个功能系统进行 EPC承包 EPC总承包模式的总承包商必须承担工程主体结构的施工任务 EPC总承包商只能将少量非关键，非主体部分的工程分包 EPC总承包商一般通过公开招标选择，实行总价承包
承包单位对工程项目的质量、安全、工期、造价全面负责 建设单位将工程设计、施工、采购等一系列工作全部发包给一家承包单位 EPC工程总承包是发展中国家最主要的工程建设项目组织实施方式之一 典型的EPC总承包模式的特征是业主只与工程总承包商签订工程总承包合同 与平行承包方式相比较存在更多的经济增长点
D+B模式和EPC模式都叫做建设项目总承包(或工程总承包) D+B总承包模式主要适用于以房屋建筑为主的民用建设项目中 EPC总承包模式主要适用于以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域 在FIDIC新出版的合同中，对EPC总承包模式和D+B总承包模式推荐了相同的合同条件
传统的承包模式只能获得局部优化的效果， 局部优化不是最完善的优化， 整体优化才是真正的优化， EPC总承包模式可以实现设计、采购、施工之间的深度交叉和内部协调 EPC总承包要求承包商从设计、采购、施工全过程和整体上考虑和处理工程问题，总承包商主要负责考虑设备、材料采购以及现场施工安装的要求，不参与设计方案的优化 EPC总承包模式下，设计者和施工单位对如何降低工程造价缺乏主动性，业主对工程造价的控制也显得无能为力 以上说法全部错误
有利于缩短建设工期 对总承包商而言，风险较大 采用简单的成本加酬金合同形式 信息的开放性
承包商承担了大部分风险 业主不聘请“工程师”来管理工程 EPC合同接近于固定总价合同 EPC模式下业主更换业主代表不必征求承包商的同意 EPC模式下业主更换业主代表应提前42天通知承包商
EPC是设计、采购、施工为一体的工程总承包模式，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程服务 EPC因其自己特有的特点，已发展成为工程总承包中最高端的模式 在EPC总承包模式中，总承包商必须就工程的质量、安全、工期、造价对业主全面负责 EPC总承包模式，在一个责任主体下有利于实现各参与方统一运作、目标一致、行动一致的协调管理
D+B 模式和 EPC 模式都叫做建设项目总承包（或工程总承包） D+B 总承包模式主要适用于以房屋建筑为主的民用建设项目中 EPC 总承包模式主要适用于以大型装置或 工艺 过程为主要核心技术的工业建设领域 在 FIDIC 新出版的 合同 中，对 EPC 总承包模式和 D+B 总承包模式推荐了相同的合同条件
EPC模式中，业主聘请工程师管理工程 EPC模式中，业主自己或委派业主代表来管理工程 EPC模式条件下，业主允许承包商因费用变化而调价的情况不多见 EPC合同更接近于固定总价合同 EPC模式条件下，由于承包商的承包范围包括设计，因而很自然地要承担设计风险
建设单位将工程设计、施工、采购等一系列工作全部发包给一家承包单位 承包单位对工程项目的质量、安全、工期、造价全面负责 EPC工程总承包是发展中国家最主要的工程建设项目组织实施方式之一 典型的EPC总承包模式的特征是业主只与工程总承包商签订工程总承包合同
EPC总承包要求承包商从设计、采购、施工全过程和整体上考虑和处理工程问题，总承包商主要负责考虑设备、材料采购以及现场施工安装的要求，不参与设计方案的优化 传统的承包模式只能获得局部优化的效果，而 EPC总承包模式可以实现设计、采购、施工之间的深度交叉和内部协调，实现整体的优化 EPC总承包模式下，设计者和施工单位对如何降低工程造价缺乏主动性，业主对工程造价的控制也显得无能为力 以上说法全部错误
DB模式的含义是设计—建造 EPC模式的含义是设计—采购—施工 EPC模式中的设计指工程勘察设计 DB/EPC模式能够为建设单位提供工程勘察设计和施工全过程服务 建设内容明确、技术方案成熟的项目，适宜采用工程总承包方式
传统的承包模式只能获得局部优化的效果，局部优化不是最完善的优化，整体优化才是真正的优化，EPC总承包模式可以实现设计、采购、施工之间的深度交叉和内部协调 EPC总承包要求承包商从设计、采购、施工全过程和整体上考虑和处理工程问题，总承包商主要负责考虑设备、材料采购以及现场施工安装的要求，不参与设计方案的优化 EPC总承包模式下，设计者和施工单位对如何降低工程造价缺乏主动性，业主对工程造价的控制也显得无能为力 以上说法全部错误
传统的承包模式只能获得局部优化的效果，局部优化不是罪完善的优化，整体优化才是真正的优化，EPC总承包模式可以实现设计、采购、施工之间的深度交叉和内部协调 EPC总承包要求承包商从设计、采购、施工全过程和整体上考虑和处理工程问题，总承包商主要负责考虑设备、材料采购以及现场施工安装的要求，不参与设计方案的优化 EPC总承包模式下，设计者和施工单位对如何降低工程造价缺乏主动性，业主对工程造价的控制也显得无能为力 以上说法全部错误
传统的承包模式只能获得局部优化的效果， 局部优化不是罪完善的优化， 整体优化才是真正的优化， EPC总承包模式可以实现设计、采购、施工之间的深度交叉和内部协调 EPC总承包要求承包商从设计、采购、施工全过程和整体上考虑和处理工程问题，总承包商主要负责考虑设备、材料采购以及现场施工安装的要求，不参与设计方案的优化 EPC总承包模式下，设计者和施工单位对如何降低工程造价缺乏主动性，业主对工程造价的控制也显得无能为力 以上说法全部错误
两者的承包范围完全相同 两者的承包范围完全不同 EPC模式的承包范围比项目总承包模式的承包范围窄 EPC模式的承包范围比项目总承包模式的承包范围宽
EPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承担责任EPC工程总承包模式下，项目在进行过程中的大部分风险都转嫁给了承包商 承包商在EPC模式下的报价要比在传统模式下的报价高 对工程总承包商而言，EPC模式提供的弹性空间较小，带来大的风险也较小
EPC是设计、采购、施工为一体的工程总承包模式，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程服务 EPC因其自己特有的特点，已发展成为工程总承包中最高端的模式 在EPC总承包模式中，总承包商必须就工程的质量、安全、工期、造价对业主全面负责 EPC总承包模式，在一个责任主体下有利于实现各参与方统一运作、目标一致、行动一致的协调管理
EPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承担责任 EPC工程总承包模式下，项目在进行过程中的大部分风险都转嫁给了承包商 承包商在EPC模式下的报价要比在传统模式下的报价高 对工程总承包商而言，EPC模式提供的弹性空间较小，带来大的风险也较小
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