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项目经理是( )。

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项目经理、高级项目经理和资深项目经理  初级项目经理、中级项目经理和高级项目经理  中级项目经理、高级项目经理和资深项目经理  项目经理、中级项目经理和高级项目经理  
项目经理的权利来自于企业法人的授权   施工项目可以设有项目经理   项目经理具有相对独立的法人资格   由项目经理签字的材料款项未及时支付,材料供应商应以项目经理为被告进行起诉   
项目经理的项目管理知识  项目经理的项目管理实践能力  项目经理的个人素质  项目经理的整合能力  
项目经理与传统老板具有相同的特质  项目经理既是领导者也是项目工作的普通一员  项目经理是认真的倾听者  项目经理是强有力的督导者  项目经理具备良好的协调能力  
项目经理部是企业进行项目管理的组织机构  项目经理部是由项目经理组建并领导的  项目经理部是由企业的法人代表和项目经理共同组建并由项目经理领导的  项目经理部应接受企业职能部门的指导、监督、检查和考核  一个项目的项目经理是一次的,故其项目经理部也是一次性的  
项目经理具有财务决策权  项目经理具有项目实施控制权  项目经理具有项目团队队员的选拔权  项目经理班子或管理班子的组建权由项目经理与投标人共同享有  项目经理是招标采购团队的负责人,是项目管理团队的重要核心  
项目经理、高级项目经理两个级别  项目经理、高级项目经理和资深项目经理三个级别  一级项目经理、二级项目经理两个级别  一级项目经理、二级项目经理和三级项目经理三个级别  
项目经理部由项目经理领导  项目经理部由项目经理个人组建  项目经理部负责项目资源的合理使用  项目经理部需接受企业职能部门的指导  
项目经理组建和领导项目经理部需要企业的支持  项目经理部应接受企业职能部门的指导、监督、检查和考核  作为项目经理的办事机构,为项目经理的决策提供信息和依据,当好参谋,并执行其决策  一个项目的项目经理是一次性的,故其项目经理部也是一次性的  
项目经理部是企业进行项目管理的组织机构  企业负责项目经理部的组建和领导  项目经理在企业的支持下组建并领导项目经理部的工作  项目经理部接受企业职能部门的指导、监督、检查和考核  项目经理部是一次性的  
项目经理的权利来自于企业法人的授权  施工项目可以设有项目经理  项目经理具有相对独立的法人资格  由项目经理签字的材料款项未及时支付,材料供应商应以项目经理为被告进行起诉  
项目经理是施工企业的代理人。  项目经理是项目经理部的代理人  施工企业应对项目经理的行为承担民事责任  项目经理部应对项目经理的行为承担民事责任  项目经理应对其行为承担民事责任  
建设单位项目经理  设计单位项目经理  施工单位项目经理  验收单位项目经理参考  
项目经理组织协调  项目经理审核  项目最佳效益  项目经理负责  
项目经理的权利来自企业法人的授权  施工项目可以设立项目经理部  项目经理具有相对独立的法人资格  由项目经理签字的材料款项未及时支付,材料供应商应以项目经理为被告进行起诉  
项目经理部与政府  项目经理部与发包人  项目经理部与监理单位  项目经理部与周边社区居民  项目经理部与行业协会  
项目经理、高级项目经理两个级别  项目经理、高级项目经理和资深项目经理三个级别  一级项目经理、二级项目经理两个级别  一级项目经理、二级项目经理和三级项目经理三个级别  
多阶段组合的项目经理  项目实施阶段与竣工阶段的项目经理  项目保修阶段的项目经理  项目策划与决策阶段的项目经理  项目准备阶段的项目经理  
项目经理、高级项目经理、特级项目经理  项目经理、高级项目经理、资深项目经理  初级项目经理、中级项目经理、高级项目经理  初级项目经理、项目经理、高级项目经理  
项目经理的权利来自于企业法人的授权   施工项目可以设有项目经理   项目经理具有相对独立的法人资格   由项目经理签字的材料款项未及时支付,材料供应商应以项目经理为被告进行起诉  

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