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GB/T 19001—2008 GB/T 19580—2004 GB/T 24001—2004 GB/T 28001—2001
企业经营活动产生的现金流量 股利分配过程中产生的现金流量 投资活动中产生的现金流量 筹资活动中产生的现金流量
当企业战略在一定时期内相对稳定时采用 将企业目标分解成个人目标，并将这些目标作为公司经营、评估、奖励的标准 可以减少企业的管理成本 强调员工的自我调节和自我管理，将个人利益和企业目标紧密结合在一起 目标管理法倾向于聚焦长期目标
企业制度创新、生产方式创新 管理理念创新、组织结构创新 企业形态创新、产品市场创新 技术创新、经营方式创新
方针目标管理就是对企业质量方针和质量目标的日常管理 方针目标要层层展开，具体目标要细化到能采取措施 搞方针目标管理，只需抓好各部门领导的工作 各部门、各层次要分别独立地确定自己的目标
企业计划职能的作用和特点 制订企业计划的原则 编制经营计划的方法 综合平衡法 企业经营计划的目标管理
上一级措施就是下一级的目标 几个部门共同承担的目标，要按关联部门横向展开 目标和措施展开到部门层次就可以了 横向展开可采用系统图，纵向展开应采用矩阵图
一般经营水准 一般经营规模 总体经营水平 总体经营能力
在方针目标管理成果统计出来后进行 在方针目标管理执行中进行 把全过程的情况与结果结合起来综合评价 侧重于考核员工的贡献，进行激励
规定下一年度要完成利润300万元 提出一年内开发出五项新产品 年度目标为开发新的产品销售渠道 目标为“创一流技术、一流产品”
方针目标管理就是对企业质量方针和质量目标的日常管理 方针目标要层层展开，具体目标要细化到能采取措施 搞方针目标管理，只须抓好各部门领导的工作 各部门、各层次要分别独立地确定自己的目标
提高企业经营管理水平 推行目标管理 实现目标利润 提高客户满意度
企业制度创新、生产方式创新 管理理念创新、组织结构创新 企业形态创新、产品市场创新 技术创新、经营方式创新
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