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确定项目特征 确定计量单位 确定项目名称 确定工程内容
①—②—③—④ ②—①—③—④ ②—①—④—③ ①—②—④—③
确定项目的工期 确定项目的负责人 确定项目的定义 通过管理使项目的目标得以实现
①—②—③—④ ②—③—④—① ②—③—①—④ ①—③—②—④
确定会展项目目标-为各项任务确定时间-制定最初计划-分配资源 项目工作分解-分配资源-为各项任务确定时间-制定最初计划 确定会展项目目标-项目工作分解-为各项任务确定时间-分配资源 确定会展项目目标-为各项任务确定时间-项目工作分解-分配资源
确定项目监理机构目标 选派监理人员 确定监理工作内容 组织结构设计
它首先确定每个活动的风险大小,然后据此计算出整个项目的可能工期概率分布 它首先确定每个活动所需的资源种类和数量,然后据此计算出整个项目的可能工期概率分布 它首先确定每个活动的可能持续时间概率分布,然后据此计算出整个项目的可能工期概率分布 它首先确定每个活动的最可能、最悲观和最乐观持续时间,然后据此计算出整个项目的可能工期概率分布
编制项目进度计划表 研究确定项目进度计划的起点和终点 项目施千计划表 提出问题和建议 研究确定项目建设工期
从一个建立的窗体模块开始执行 以最后建立的窗体模块结束 程序执行顺序不是预先完全确定好的 执行顺序是预先确定好的
确定工程变更项目的工程量 确定工程变更的单价或总价 确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度 确定工程变更项目工期 确定工程变更项目与原工程项目之间的难易程度
确定活动之间的时间依赖关系 估算工时数 分析活动顺序 控制项目进度
②-①-③-④ ①-②-③-④ ②-①-④-③ ①-②-④-③
确定项目的工期 确定项目的定义 确定项目的造价 确定项目的负责人
项目组织机构设置 施工任务划分 确定施工顺序 拟定主要项目的施工方案 主要施工阶段工期优化
建设工期是从拟建项目筹建开始到项目全面建成投产或交付使用所需要的全部时间 建设工期可参考有关行业部门制定的建设工期定额或已建工程的经验数据确定 建设工期应根据项目建设内容、施工条件、项目生产设备经济寿命等因素综合确定 建设工期通常根据投资规模由政府统一确定