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工程项目综合的过程、管理的过程是一个< )。

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工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现  工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的静态管理过程  工程项目综合管理的过程只包括项目计划的制定和项目计划的实施  工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理  工程项目的综合管理的目的是及时进行统筹安排,沟通、协调各方要求,解决各项冲突  
工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现  工程项目综合管理的过程包括项目计划的制定、项目计划的实施和项目计划的变更控制  工程项目综合管理对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标进行综合管理  工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同总体目标结合在一起进行的综合管理  实现项目总体目标不是综合管理工作的准绳  
工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现  工程项目综合管理的过程是把工程项目分阶段、分目标进行系统管理  工程项目综合管理的过程只包括项目计划的制定和项目计划的实施  工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理  工程项目综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上  
工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现  工程项目综合管理是一种有计划、有秩序的动态管理过程  工程项目综合管理包括项目计划的制定和实施  工程项目综合管理要把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起  工程项目综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上  
对工程项目建设的全过程实施绩效评价是工程项目综合管理的一个重要方面  工程项目绩效具有多因性、多维性、动态性等特征,因此项目绩效评价是一种综合性的评价  项目绩效评价,广义来讲包括建设过程中的评价和建设完成后的后评价  阶段性评价很难对项目功能特性作出评价  
综合管理过程的策划  工程项目计划  计划再造  工程项目计划的变更控制  计划后评价  
工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成的过程  工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值  工程项目策划是一个封闭的工作过程  工程项目策划的实质是知识管理的过程  工程项目策划针对项目的决策和实施,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证  
有计划  有秩序  动态管理  静态管理  无秩序  
工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现  工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的静态管理过程  工程项目综合管理的过程只包括项目计划的制定和项目计划的实施  工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理  工程项目综合管理的目的是及时进行统筹安排,沟通、协调各方要求,解决各项冲突  
工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现  工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的静态管理过程  工程项目综合管理的过程只包括项目计划的制定和项目计划的实施  工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理  工程项目的综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上  
对工程项目进行综合管理的目的是为了保证项目的整体性,统筹、沟通、协调各方的要求,解决项目实施过程中的各种矛盾冲突  工程项目有一个整体的目标和要求  工程项目是多个群体参与、开展多项工作、需要多种资源、实现最终唯一确定目标的集合体  对工程项目进行综合管理的目的是通过实施对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标进行综合管理,确保工程项目总体目标的顺利实现  
项目综合管理计划的制订  项目综合管理计划的实施  项目综合管理计划的变更控制  项目综合管理计划的审批  项目综合管理计划的安排  

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