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购买者的议价能力 潜在竞争者进入的能力 行业内竞争者现有竞争能力 替代品的竞争能力 企业的生产能力
现有竞争者的威胁 潜在进入者的威胁 替代品的威胁 供应商的议价能力 顾客的议价能力
新进入者 供应商议价能力 其他利益相关者力量 行业中现有竞争者
新进入者进入壁垒 替代品的威胁 买方的讨价还价能力 供方的讨价还价能力 现有竞争者的竞争能力
现有竞争者的竞争能力 买方议价能力 卖方议价能力 替代品的威胁 新进入者进入壁垒
五力模型 三种通用战略 战略目标转化法 价值链模型
五力模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但是这个假设在现实中并不一定存在 五力模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构来说可能并不适用 五力模型充分考虑了企业与供应商、客户等之间可能建立的长期合作关系 五力模型基本上是静态的，与现实动态的竞争环境不太相符
波特提出战略管理的5P定义，卡普兰提出五力分析模型，明茨伯格提出平衡计分卡业绩衡量法 泰勒提出战略管理的5P定义，波特提出五力分析模型，诺顿提出平衡计分卡业绩衡量法 明茨伯格提出战略管理的5P定义，波特提出五力分析模型，卡普兰提出平衡计分卡业绩衡量法 诺顿提出战略管理的5P定义，明茨伯格提出五力分析模型，波特提出平衡计分卡业绩衡量法
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