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（）是高度集权下的分权管理体制。

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某企业成立不到两年拥有员工15名主要生产编织袋因靠近原材料生产地而资源供应比较充分若不考虑影响管理体

集权管理体制直线制分权管理体制职能制

在集权与分权管理体制的抉择上母公司能否拥有最具决定意义

管理优势资本优势产业优势资本优势与产业优势

资金集中管理模式的选择实质上是集团管理是集权还是分权管理体制的体现

是高度集权下的分权管理体制

直线职能制事业部制职能制直线制

在社会保障管理体制中政府直接管理的体制包括两种具体的形式即

集中统一的形式和分权管理的形式权责统一的形式和分权管理的形式集中统一的形式和权责统一的形式分权管理的形式和自主管理的形式

将物资供应产品生产商品销售人员财务和物资管理都集中在总公司一级统一管理的管理体制对于规模比较小或者以

分权管理体制事业部管理体制矩阵结构管理体制集权管理体制

某企业成立不到两年拥有员工15名主要以生产编织袋为主营业务因靠近原材料地点而资源供应充分此类企业适合

集权管理体制职能制管理体制分权管理体制细分管理体制

将物资供应产品生产商品销售人员财务和物资管理都集中在总公司一级统一管理对于规模比较小或者以对象专业化

分权管理体制事业部管理体制矩阵结构管理体制集权管理体制

随着企业管理实践的深入H型组织的财务管理体制也在不断演化现代意义上的H型组织既可以分权管理也可以集权

常用的事业管理体制主要包括

集权管理体制分权管理体制矩阵结构管理体制人事管理体制财务管理体制

某企业成立不到两年拥有员工15名主要生产编织袋因靠近原材料生产地而资源供应比较充分若不考虑影响管理体

集权管理体制直线制分权管理体制职能制

斯隆模型-事业部制又称联邦分权制它是在直线职能制基础上设置独立核算自主经营的事业部它是高层集权下的

成本中心决策中心利润中心核算中心

是财政分权管理体制的基本内容和制度保障

政府间事权的划分政府间财权的划分政府间收入的划分集权和分权的程度

随着企业管理实践的深入H型组织的财务管理体制也在不断演化现代意义上的H型组织既可以分权管理也可以集权

在中国企业的实践中某企业采用集权与分权相结合型财务管理体制属于分权管理的内容是

制度制定权融资、投资权固定资产购置权费用开支审批权

企业财务管理体制可分为三种类型集权型财务管理体制分权型财务管理体制集权与分权相结合型财务管理体制下列

分权型财务管理体制有利于分散经营风险，促使所属单位管理人员和财务人员的成长集权与分权相结合型财务管理体制，在管理上，可以利用企业的各项优势，对部分权限集中管理集权型财务管理体制可充分展示其一体化管理的优势，使决策的统一化,制度化得到有力的保障集权型财务管理体制，在经营上，可以充分调动各所属单位的生产经营积极性

在集权与分权管理体制的责决上母公司能否拥有最具决定意义

信息优势资本优势产业优势管理优势

企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一各所属单位没有财务决策权企业总部财务部门不但参与决策

集权型财务管理体制分权型财务管理体制集权与分权相结合型财务管理体制匹配型财务管理体制

一般认为企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制分权制式财务管理体制和混合制式财

是财政分权管理体制的基本内容和制度保障

政府间财权的划分政府间收入的划分政府间事权的划分集权和分权的程度

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