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某企业成立不到两年,拥有员工15名,主要以生产编织袋为主营业务,因靠近原材料地点而资源供应充分,此类企业适合于采取什么管理体制( )
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管理咨询师考试《单选题》真题及答案
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修筑土袋子堤时应优先选用也可用一般土工编织袋麻袋草袋
透水袋
防水土工编织袋
网兜
网片
甲通过朋友在某农药厂购得装过毒物的编织袋100余条朋友对甲说明了编织袋有毒一定要洗净后再用甲将编织袋
某企业成立不到两年拥有员工15名主要生产编织袋因靠近原材料生产地而资源供应比较充分若不考虑影响管理体
集权管理体制
直线制
分权管理体制
职能制
国标复合塑料编织袋规定袋的长度允许偏差为+15mm-mm
5
10
15
20
请简述编织袋缝纫线编花松的主要原因
甲通过朋友在某农药厂购得装过毒物的编织袋100余条朋友对甲说明了编织袋有毒一定要洗净后再用甲将编织袋
国标复合塑料编织袋规定型编织袋允许的装载质量为21~30Kg
TA
A
B
C
国标复合塑料编织袋要求编织袋不得出现宽度不足的现象
复合
强度
粘接
剪切
采用土工织物反滤土袋还坡时装沙土袋子可用
不透水袋
草袋
编织袋
麻袋
防水编织袋
国标复合塑料编织袋规定袋的宽度允许偏差为+15mm-mm
5
10
15
20
钱迷为新世纪化肥厂的采购员其受该化肥厂的委托持空白合同书和空白支票前往河边编织袋厂采购50万条编织袋
合同无效,理由是当事人以合法形式掩盖非法目的
合同无效,理由是当事人恶意串通,损害第三人利益
合同有效,理由是表见代理订立合同有效
合同可撤销,理由是合同显失公平
钱财为新世纪化肥厂的采购员其受该化肥厂的委托持空白合同书和空白支票前往河边编织袋厂采购50万条编织袋
主张撤销合同
主张解除合同
主张合同无效
主张违约责任
某企业成立不到两年拥有员工15名主要生产编织袋因靠近原材料生产地而资源供应比较充分若不考虑影响管理体
集权管理体制
直线制
分权管理体制
职能制
采用土工织物反滤土袋还坡时装沙土袋子最好用
不透水袋
草袋
编织袋
麻袋
防水编织袋
检验编织袋的经纬密度要将编织袋否则可能会影响结果
拉平
展直
摊平
摊开
王伟为立强食品厂的采购员其受该食品厂的委托持空白合同书和空白支票前往华强编织袋厂采购50万条编织袋王
合同有效,理由是表见代理订立合同有效
合同无效,理由是当事人恶意串通,损害第三人利益
合同效力未定,理由是王伟的行为构成无权代理
合同可撤销,理由是合同显失公平
国标塑料编织袋要求检验宽度长度时要将编织袋
拉平
展直
摊平
摊开
钱迷为新世纪化肥厂的采购员其受该化肥厂的委托持空白合同书和空白支票前往河边编织袋厂采购50万条编织袋
合同无效,理由是当事人以合法形式掩盖非法目的
合同无效,理由是当事人恶意串通,损害第三人利益
合同有效,理由是表见代理订立合同有效
合同可撤销,理由是合同显失公平
国标复合塑料编织袋规定袋的宽度允许负偏差为mm
5
10
15
20
国标塑料编织袋要求塑料编织袋缝合时必须将处完全缝住
断线
卷折
搭接
脱针
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生产能力是指企业全部生产性固定资产在一定时期一定技术和组织条件下所能生产一定种类产品的最大产量某生产制造企业拟对本企业的生产能力进行分析下列不是用来分析生产能力的方法是
批量加工某零部件假设批量=4需经过四道工序加工各工序的单件作业时间分别为h=10分t2=5分t3=20分t4=15分咨询人员经过分析认为该生产排序可以进行调整建议将生产过程的组织方式由原来的顺序移动方式改为平行移动方式则该批零件的加工周期比原来缩短了
咨询人员运用抽样方法所获取的产品数据绘制了直方图分析后发现直方图的高峰偏向一侧另一侧则呈缓坡状造成此现象最可能的原因是
咨询人员对企业工序能力进行分析后判断企业工序处于受控状态如需维持这种受控状态企业除了严格本工序管理和检验保证设备工艺环境测量等环节均处于标准化状态以外下列最应关注的方面是
咨询人员拟用关系图对企业的质量问题进行分析以便直观地找出各因素之间的因果关系利用关系图分析问题应注意的要点是
某工厂生产的产品重量值是其质量特性之一标准要求为1000±0.50g用直方图分析产品的重量分布情况收集生产稳定状态下的产品100个测定其重量得到100个数据或收集已经测定过的数据100个根据直方图判定工序中存在缓慢的影响因素经分析验证证明有工具缓慢磨损的影响以下哪个直方图是反映此现象的图形
设计中的评估可以促使设计者树立质量管理意识强化质量管理高质量完成设计任务还有助于设计中的信息交流和工作反思以下哪些是设计过程的评价内容
当所分析的问题只有一个而其问题的影响因素之间有交叉关系而且相互影响可采用进行分析
分层法把相当复杂的资料进行处理用于归纳整理所收集到的统计数据按产地批号工艺要求操作参数按照明度和清洁度等是根据进行
生产过程分析是按照物流路线分析加工对象从投入到成品产出的生产活动全过程从总体上掌握工艺过程的全貌下列选项中不属于生产过程分析具体方法的是
咨询人员根据收集的产品质量数据做出的直方图近似正态分布且样本平均值与公差值稍有偏移数据分布极少数超过指标上限或下限由此可以判断该企业
控制图又叫管理图是用来区分由异常原因引起的波动或是有过程固有的随机原因引起的偶然波动的一种工具以下哪些控制图检验原则是正确的
某企业安全部在一年工作总结中发现安全工作有滑坡趋势该部门决定要寻找到安全工作存在的关键问题此时采用什么工具分析较直观有效
某商场营业员看到一位女士走近品牌服装销售区时便微笑着走向前轻声询问客户的购买意向当得知对方对价格不能承受但对式样很看重时向客户提供了价格适中又基本符合其要求的另一品牌服装该营业员在服务中体现的质量特性有
A公司1995年成立是一家专业生产油漆涂料的股份制企业目前产品有6大系列400多个品种产品生产所用各种原材料达千余种 2007年以来A公司因原材料短缺等原因经常不能按时交货引起很多客户的抱怨甚至取消订货合同这种情况若不及时解决将严重影响公司销售目标的完成 公司高总经理意识到了问题的严重性召开紧急会议解决这一问题 会上销售部经理说最近一家大型建筑装饰公司取消订货合同就是因为我们不能按时交货该客户已从我们的竞争对手处订货了 生产部经理说三周前销售部就将该建筑装饰公司的订货合同转到我们部门我们及时安排了生产计划因缺少的两种主要原料迟迟不能到货而无法进行生产分析其原因一是库存品种数量不足且补货不及时打乱了整个生产计划二是市场预测不准确紧急订货品种多数量大使我们无法正常安排生产计划经常加班加点打乱了生产秩序 销售部经理说我们可以通过提高生产批量增加产品库存来解决这一问题提高生产批量一方面可以减少更换产品的时间提高产量另一方面如果库存充足销售部门还可以‘以产促销’多卖15%产品 财务部经理说这种方法绝对不可以!目前公司的原料半成品和成品库存已经很大了占用了大量的资金目前公司银行存款仅有6万元公司现金流已经非常紧张 技术部经理说如果采用提高生产批量增加库存的方法必须注意产品的有效期问题因为我们的产品和有些原料的有效期一般是两年有些是一年最短的六个月如果加大库存需要防止出现过期产品和原料的报废 生产部经理说我们的产品品种有400多种一方面产品的订货周期短产品的有效存储期短另一方面公司的现金流量又比较紧张综合考虑只能采取现在的小批量高频率的生产方式做到这一点希望各个部门积极配合 供应部经理说我们的工作也很被动生产部经常要求我们紧急提供某些原料没有考虑采购周期的问题有时紧急供应是不可能的加上公司资金紧张不付款某些原料的供应商不供货相反有些原料订货后又很长时间用不完积压在仓库中 销售部经理说现在客户要求越来越苛刻订货周期越来越短交货数量和交货期要求越来越严对产品质量要求越来越高而且对售后服务越来越看重这些给营销工作带来巨大的挑战 会议参加者纷纷反映情况发表意见讨论非常热烈 问题 1.销售部经理提出的提高生产批量和增加库存的方法是否可行为什么 2.根据上述资料分析A公司生产经营系统存在的主要问题及表现形式 3.针对A公司目前存在的主要问题提出改善建议
某企业欲利用六西格玛管理原理100万活动中有三四次的缺陷机会对班组的班前班后会活动进行管理控制通过对相关过程的分解与评估发现现有平均水平不足三西格玛水平若希望一年之内达到四西格玛水平其合格率应该是
某餐饮服务单位其服务水平已在同区同行位列前茅其经理在一次出国考察中体会到自身提高空间还很大于是决定在服务环境和服务质量上进行规划针对环境设计方面授权营销部门进行全面设计并实施有关服务质量则聘请国际知名咨询公司与本公司公关人员共同策划实施以上体现了哪类咨询活动
某企业有38个不同类型的班组在推行规范化班组建设活动中企业与管理咨询专家共同针对调研所突出的实际问题和薄弱环节制定了详细的实施方案咨询专家根据行业发展趋势和自身优势特点为其中3个班组进行了亮点设计为企业班组整体提升树立典范此咨询活动属于
咨询人员在对某企业甲产品质量特性进行检查时依据该产品的加工数据作出的直方图在主图旁有一个孤立小岛造成这种现象的原因是
以下哪些为产品的内在特性
散布图是常用分析工具之一通常与回归分析一同使用其作用主要用来寻找影响产品质量的因素并对其进行定量判断特别是当怀疑两个变量可能有相关关系但又不能肯定的时候使用散布图法很容易做出明确地判断以下哪些是散布图的分析方法
某企业针对所生产的产品进行抽样分析共获取数据100个经过计算做出直方图如下根据图形可以判断该企业生产工序中存在的问题是
某企业召开部门主管联席会大家围绕生产能力和生产计划的话题展开讨论以下是与会部分人员的观点其中正确的有
咨询人员在对企业进行业务流程再造活动中每项建议措施都与客户充分讨论并获得认可特别关注流程的安全性经济性和流程中团队作用的挖掘以下属于业务流程再造应遵循的原则是
某生产啤酒的企业为了充分掌握自己企业的生产能力水平决定运用过程能力分析技术进行科学分析在收集数据资料时深入原料产地进行调查对本企业人员素质水平进行了分析还全面分析了企业各类标准的操作性和实用性从而为科学分析提供条件该企业分析还应考虑哪些方面才更加全面
某企业为了有效控制工序质量应用了控制图管理手段定期进行分析针对搜集数据作出控制图从控制图分析得出以下点子反映描述判断以下哪些属于排列异常的范围
咨询人员在审视分析企业生产作业计划的合理性时应该遵循一定的原则下列不符合生产作业计划分析原则的是
咨询人员可通过控制图对产品加工质量是否存在异常趋势进行分析以下有异常趋势的是
企业在实施库存物资控制和管理时经常会用到ABC分类法ABC分类法又称物料重点管理法下列对于ABC分类法的理解不正确的是
5s管理的概念来自整理整顿清扫清洁修养等日文发音的第一个字母因其均为S所以统称为5S下列关于5S的内容描述不正确的是
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