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物流公司或货主企业的物流部门在进行物流作业(或作生中心)的划分时,其作业主要包括哪些项目?
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物流师(二级)《物流成本管理》真题及答案
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物流企业是为货主企业提供专业物流服务的它包括一体化的第三方物流服务企业但不包括提供功能性物流服务的企
物流企业在运营过程中发生的各项费用都可以看成是物流成本从另一个角度看当货主企业把物流业务外包给物流企
货主企业
物流企业
第三方物流企业
第四方物流企业
物流公司或货主企业的物流部门在进行物流作业或作业中心的划分时其作业不包括的是
采购作业
销售订单处理
拣货作业
废弃物回收处理
第三方物流企业以的物流合理化为目标设计物流系统运营
货主企业
物流企业
收货企业
物流中心
仓单质押融资流程为
物流公司、银行、货主达成三方协议,货主将货物存储在物流公司,物流公司向货主提供仓单,货主通过仓单向银行获取贷款
物流公司、银行、货主达成三方协议,物流公司向货主提供仓单,货主将货物存储在物流公司,货主通过仓单向银行获取贷款
货主将货物存储在物流公司,物流公司向货主提供仓单,物流公司、银行、货主达成三方协议,货主通过仓单向银行获取贷款
物流公司向货主提供仓单,货主将货物存储在物流公司,物流公司、银行、货主达成三方协议,货主通过仓单向银行获取贷款
物流公司或货主企业的物流部门在进行物流作业或作业中心的划分时其作业主要包括哪些项目
物流企业在运营过程中发生的各项费用都可以看成是物流成本可以说物流企业的物流成本包括了物流企业的所有各
为货主企业或物流企业从事商品配送业务提供物流设施及有关服务的配送中心叫共同配送中心
物流公司或货主企业的物流部门在进行物流作业或作业中心的划分时属于其作业项目的有2007年11月助理物
采购作业
销售订单处理
拣货作业
验收作业
物流公司或货主企业的物流部门在进行物流作业或作业中心的划分时其作业 不包括
采购作业
销售订单处理
拣货作业
废弃物回收处理
物流公司或货主企业的物流部门在进行物流作业或作业中心的划分时属于其作业项目的有
采购作业
销售订单处理
拣货作业
验收作业
物流公司或货主企业的物流部门在进行物流作业或作业中心的划分时属于其作业项目的有
采购作业
销售订单处理
拣货作业
配送作业
物流企业在运营过程中发生的各项费用都可以看成是物流成本从另—个角度看当货主企业把物流业务外包给物流企
货主企业
物流企业
第三方物流企业
第四方物流企业
物流公司或货主企业的物流部门在进行物流作业或作业中心的划分时其作业主要包括下述项目采购作业销售订单处
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在中所能反映的物流成本在整个销售额中只占很小的比重因此物流的重要性当然不会被认识到这就是物流被称为__大陆的一个原因
物流业发展的源动力是
流通企业的经营活动就是组织现有的商品进行销售来获取利润其业务活动相对于制造企业较为简单下列不属于流通企业的经营活动范围的是
根据会计方式的物流成本核算方法采购人员的工资一般计入
以企业生产的某一过程为对象的好处是
在我国对物流成本的管理更多地停留在层次上
根据物流成本冰山说露在水面之上的部分是
在物流活动中一种功能成本的削减会使另一种功能的成本增高就是说出现了此消彼长此损彼益的现象这种现象又称为物流成本的
物流成本管理的前提是
商品流通企业物流成本的构成中不含有的费用是
物流成本是等环节所支出人力物力和财力的总和
所谓成本动因是指驱动成本发生的因素一项作业成本的动因往往不止一个应选择作为分配成本计算成本的依据
第三利润源说中第二个利润源的挖掘对象是生产力中的
企业物流成本的效益背反关系实质上是研究企业物流的
企业在进行供应生产销售回收等过程中所发生的运输包装仓储配送回收方面的费用称为物流成本
美国通用汽车在美国的14个州中大约有400个供应商负责把各自的产品送到30个装配工厂进行组装由于卡车满载率很低使得库存和配送成本急剧上升为了降低成本改进内部物流管理提高信息处理能力通用委托Penske专业物流公司为它提供第三方物流服务调查了解半成品的配送路线之后Penske公司建议通用汽车公司在Cleveland使用一家有战略意义的配送中心配送中心负责接受处理组配半成品由Penske派员工管理同时Penske也提供60辆卡车和72辆拖车除此之外还通过EOI系统帮助通用汽车公司调度供应商的运输车辆以便实现JIT送货为此Penske设计了一套最优送货路线增加供应商的送货频率减少库存水平改进外部物流活动运用全球卫星定位技术使供应商随时了解行驶中的送货车辆的方位与此同时Penske通过在配送中心组配半成品后对装配工厂实施共同配送的方式既降低了卡车空载率也减少了通用汽车公司的运输车辆只保留了一些对Penske所提供的车队有必要补充作用的车辆这样也减少了通用汽车公司的运输单据处理费用另外美国通用汽车公司选择目前国际上最大的第三方物流公司Ryder负责其土星和凯迪拉克两个事业部的全部物流业务选择AlliedHoldings负责北美陆上车辆运输任务选择APL公司和WWL公司负责产品的洲际运输1Penske公司为美国通用汽车公司提供的物流服务的内涵是什么2结合案例你认为物流服务具有哪些特性
日本教授西泽修提出的物流成本冰山说是对物流成本的所做的比喻
物流企业的营业税金及附加一般不包括
在现行的财会制度中生产企业内部发生的物流费用通常计入到中因此很难统计和核算
运输成本+存货持有成本+物流行政管理成本此公式是用来计算
物流成本管理系统由3个层次组成这3个层次为
关于由专业的物流企业来参与物流的运营管理的现象下列说法不正确的是
有利于了解产品的物流费用开支以便进行重点管理的物流成本核算对象形式是
按照人们进行物流成本管理和控制的不同角度可把物流成本分成除外的三方面
沃尔玛的制胜之道全球最大零售连锁店沃尔玛Wal-Mart在2004年的感恩节创下了历来单日最高销售额高达14.3亿美元仅一天的销售额就相当于不少上市公司的资产总值其战绩令人惊叹但要知道沃尔玛凭借的便是其优越的物流资讯管理这才是它纵横零售业的致胜必杀技比起其他百年老店沃尔玛只能算是零售业的小弟其创办人沃尔顿SamWal-ton于六十年代才开店经营并于八十年代中期之前一直屈居另一家零售业巨头企业-Kmart之后沃尔顿也曾担心过沃尔玛很难与Kmart争一日之长短不过经过长时间考验两家公司的胜负已互易沃尔玛是首个要求供应商利用网络连线互相交换销售数据的零售商使供应商掌握即时的销售数据直接把货品送去指定店铺不仅省去沃尔玛在分销和存货的开支也令公司腾出更多空间摆放产品同时沃尔玛的销售系统还有助于公司分析市场的消费习惯例如消费者买旅行箱时往往会兼买其他旅行用品于是沃尔玛遂将闹钟摆放在旅行箱附近以提示方式刺激消费者的购物意欲自九十年代开始沃尔玛还把其物流优势伸展至其他零售领域包括批发销售以及食品杂货店等在先进的物流资讯管理下沃尔玛迅速扩张其成本也不断下降以食品杂货店为例业界平均需要24%毛利率才能获利沃尔玛却只需16%毛利率便有利可图这就使其有大量本钱可低价促销市场份额也就自然不断扩大今天沃尔玛已经成为全球零售市场的王者市值排名全球第3仅次于微软及通用电气相反Kmart却沦落到了申请破产保护的地步请回答下列问题1沃尔玛的经营优势何在2沃尔玛如何将物流服务应用于市场营销3沃尔玛应如何进一步发挥其优势
以物流服务的不同功能来作为成本控制对象可以将物流成本划分为
伴随着物流活动而发生的各种费用并体现物流活动所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现称为
物流成本控制系统主要是通过物流技术的改善来实现物流过程的优化和物流成本的降低
试论述企业物流质量管理的基本途径
物流作业成本分析中作业动因包括
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