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物流作业成本分析中,作业动因包括()

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成本动因是构成成本结构的决定性因素  成本动因通常分为资源动因和作业动因两种  资源动因是将作业中心的成本分配到最终产品的纽带  成本动因分析的目的,就是力求摆脱无效或低效的成本动因  
作业计算分为两个阶段  成本分配强调因果关系  成本分配使用众多不同层面的成本动因  成本分配使用相同的成本动因  
作业成本分配误差愈小  作业成本分配误差愈大  作业成本分配误差不受影响  作业动因与作业成本分配误差同向变动  
成本动因可作为作业成本法中的成本分配的依据  成本动因可按作业活动耗费的资源进行度量  成本动因可分为资源动因和生产动因  成本动因可以导致成本的发生  
作业成本动因是引起作业成本增加的驱动因素  作业成本动因通常被用来计量各项作业对资源的耗用  运用作业成本动因可以将资源成本分配给各有关作业  作业成本动因被用来计量各成本对象耗用作业的情况  
作业成本动因是引起作业成本增加的驱动因素  作业成本动因通常被用来计量各项作业对资源的耗用  运用作业成本动因可以将资源成本分配给各有关作业  作业成本动因被用来计量各成本对象耗用作业的情况  
物流资源动因  成本对象  物流作业动因  物流作业过程  
通过物流资源动因将物流资源分配到各个物流作业,形成作业成本库  建立物流作业与物流成本对象之间的因果联系  把物流作业成本库中的成本分配到成本对象  计算出成本对象的总成本和单位成本  将此成本和目标成本进行比较,从而实施物流成本的控制  
作业成本分配误差愈小  作业成本分配误差愈大  作业成本分配误差不受影响  作业动因与作业成本分配误差同向变动  
作业成本动因是引起作业成本增加的驱动因素  作业成本动因通常被用来计量各项作业对资源的耗用  依据作业成本动因可以将资源成本分配给各有关作业  作业成本动因被用来计量各成本对象耗用作业的情况  
作业计算分为两个阶段  成本分配强调因果关系  成本分配使用众多不同层面的成本动因  成本分配使用相同的成本动因  
成本动因分析  业绩分析  成本分配观  流程观  
成本动因即是构成成本结构的决定性因素  成本动因通常分为资源动因和作业动因两种  资源动因是将作业中心的成本分配到最终产品的纽带  成本动因分析的目的,就是力求摆脱无效或低效的成本动因  
成本动因可作为作业成本法中成本分配的依据  成本动因可按作业活动耗费的资源进行度量  成本动因可分为资源动因和生产动因  成本动因可以导致成本的发生  
成本动因可按作业活动耗费的资源进行度量  成本动因可以导致成本的发生  成本动因可作为作业成本法中的成本分配的依据  成本动因可分为资源动因和生产动因  
执行性动因  时间性成本动因  实际成本动因  计划成本动因  
产品的成本实际上就是企业全部作业所消耗资源的总和  成本动因分为资源动因和作业动因  作业成本法下,所有成本都需要先分配到有关作业,然后再将作业成本分配到有关产品  作业成本法的基本指导思想是“作业消耗资源、产品消耗作业”  

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