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劳务管理 安全管理 生产管理 技术质量管理 行保管理
进度计划和主要控制点 项目的管理目标 项目的协调程序 项目的资源配置计划
建筑物管理计划 财务收支计划 租赁计划 物资装备计划 物业运行绩效评估及与业主沟通计划
人员的配备计划 教育培训计划 应急预案 人员的管理计划
租赁计划 建筑物维护的标准 建筑物管理策略 物业检查计划 公共设施服务的内容
根据企业(项目)工程组织设计的开竣工时间和具体施工部位及工程量,安排所需劳务企业或施工队伍 按工期进度要求及实际劳务需求,编制工程施工部位劳务需求统计表 根据劳务净需求的新增部分,制定具体的补充或调剂计划 制定劳动力招用、管理和储备的计划草案
选派各类管理和技术人员 制定具体的施工计划 协调各分包商的施工 招聘和雇佣普通劳务
成本计划 总体工作计划 项目进度管理计划 项目风险管理规划 项目概况
总承包企业的劳务主管部门应依据本公司生产部门的年度、季度、月生产计划制定劳动力招用、管理和储备的计划草案 汇总本公司各项目部计划需求后形成公司的《劳务管理工作计划表》予以实施 根据现场生产需要对《劳务管理工作计划表》进行动态调整 根据劳务净需求的新增部分,制定具体的补充和调剂计划
人力资源需求计划 人力资源配置计划 人力资源的选择 教育培训和考核 订立劳务分包合同
教育培训计划; 考核计划; 应急预案; 人员的出勤计划;
确定劳务队伍的施工内容 合理调剂工程所需劳务队伍 规范劳务队伍的日常劳务管理工作 确定施工作业人员引进渠道
编制损失控制计划 信息管理计划 沟通管理计划 项目现场平面布置图 质量计划
人力资源的选择 编制人力资源需求计划 订立劳务分包合同 编制人力资源配置计划 进行教育培训和考核
编制工程施工部位劳务需求统计表 制定具体的补充或调剂计划 安排所需的劳务企业 劳动定额完成情况指标计算