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下列方法中,适用于企业战略控制的有( )。

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杜邦分析法  PEST分析法  波士顿矩阵分析法  利润计划轮盘  平衡计分卡  
它的假设之一是员工是不愿意工作的  它聚焦于短期目标  它较为公平  它适用于企业战略在一定时期内相对稳定的企业  它可能增加企业的管理成本  
决策层没有明文表达企业战略  管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构  只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化  工资待遇水平偏低  
杜邦分析法  PESTEL分析法  价值链分析法  利润计划轮盘  平衡计分卡  
目标管理法  标杆超越法  关键事件法  平衡计分卡法  关键绩效指标法  
杜邦分析法   PEST分析法   波士顿矩阵分析法   利润计划轮盘   平衡计分卡  
制定企业战略  业务流程重组  解决内部问题  组织学习  更新观念  
为了企业战略的正确实施和执行,需要制定企业战略计划  战略计划适用于稳定的环境和可预期的环境,而长期计划可应对环境的改变  制定企业战略时制定应变计划更有利于企业面对瞬息万变的内外部环境  制定企业战略计划的工作方式可以自上而下、自下而上、上下结合或者设立特别小组,依照企业各自的实际情况和条件灵活执行  
决策层没有明文表达企业战略  管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构  只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化  缺乏良好的企业文化  
排序法  配对比较法  平衡计分卡法  关键绩效指标法  标杆超越法  
杜邦分析法  PEST分析法  波士顿矩阵分析法  利润计划轮盘  平衡计分卡  
中型企业  产品多样化的大企业  跨国企业  产品单一化的小型企业  
决策层没有明确表达企业战略  管理层次中没有形成适用于现有战略的组织结构  只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化  缺乏良好的企业文化  
为了企业战略的正确实施和执行,需要制定企业战略计划  战略计划适用于稳定的环境和可预期的环境,而长期计划可应对环境的改变  制定企业战略时制定应变计划更有利于企业面对瞬息万变的内外部环境  企业战略的计划的工作方式可以自上而下、自下而上、上下结合或者设立特别小组,依照企业各自的实际情况和条件灵活执行  
为了企业战略的正确实施和执行,需要制定企业战略计划  战略计划适用于稳定的环境和可预期的环境,而长期计划可应对环境的改变  制定企业战略时制定应变计划更有利于企业面对瞬息万变的内外部环境  企业战略的计划的工作方式可以自上而下、自下而上、上下结合或者设立特别小组,依照企业各自的实际情况和条件灵活执行  
它的假设之一是员工是不愿意工作的  它聚焦于短期目标  它较为公平  它适用于企业战略在一定时期内相对稳定的企业  它可能增加企业的管理成本  
为了企业战略的正确实施和执行,需要制定企业战略计划  战略计划适用于稳定的环境和可预期的环境,而长期计划可应对环境的改变  制定企业战略时制定应变计划更有利于企业面对瞬息万变的内外部环境  企业战略的计划的工作方式可以自上而下、自下而上、上下结合或者设立特别小组,依照企业各自的实际情况和条件灵活执行  
战略滞后于组织结构的变革  增大数量战略适用于成熟期的组织结构  纵向整合战略适用于发展期的组织结构  组织结构服从战略  
杜邦分析法  PEST分析珐  波士顿矩阵分析法  利润安排轮盘  平衡计分卡  
为了企业战略的正确实施和执行,需要制定企业战略计划  战略计划适用于稳定的环境和可预期的环境,而长期计划可应对环境的改变  制定企业战略时制定应变计划更有利于企业面对瞬息万变的内外部环境  制定企业战略计划的工作方式可以自上而下、自下而上、上下结合或者设立特别小组,依照企业各自的实际情况和条件灵活执行  

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