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直线参谋型组织结构 矩阵式结构 事业部结构 职能型结构
生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合 易于出售或关闭经营不善的事业部 降低了企业总部的控制跨度 各个事业部都可以集中精力在其自身的区域
从职能结构到事业部结构 从事业部结构到战略业务单位结构 从事业部结构到矩阵结构 从简单结构到职能结构
事业部具有独立的产品和市场,是产品责任或者市场责任单位 具有独立的利益,实行独立核算,是利润中心 特点是不受部门限制,可以快速组合、重组、解散,形成相对独立的、高效的、自我管理的、可以完整地完成某种产品的制造或者服务的部门 是一个分权单位,具有足够的权力,能自主经营
从简单结构到职能结构 从职能结构到事业部结构 从事业部结构到矩阵结构 从事业部结构到战略业务单位结构
保持事业部的发展决策权 掌握资金分配权 最高机关成员兼任事业部经理 掌握重要的人事安排权
分权的事业部结构 集权的职能结构 集权的事业部制 分权的职能结构