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组织或企业对其任务和责权进行分解和组合,可以形成()

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在计划经济主导下,企业有一定自主权   统购统销的计划经济体制发生质变   市场为主导的经济体制开始形成   产权清晰,责权明确的现代企业制度确立  
各个责任中心具有明确的责、权范围  科学的分解企业生产经营的整体目标  各个责任中心相互提供的产品和劳务,应按合理制定的内部转移价格进行计价、结算  制定合理而有效的奖惩办法,按各自的工作成果进行奖惩,鼓励先进,鞭策落后  
责、权、利和能力完全是对等的关系  责任是管理的基础,应当大于权力、利益和能力  责、权、利是相等的,而人的能力可以略小一些  责、权、利是相等的,而人的能力应大于其承担的责任  
部门  组织结构  物流组织结构  物流活动  
明确各职位的责、权、利   建立有效分工、协作的关系结构   根据分任务设立相应的部门   组织的总目标分解为若干分目标  
它是将任务组合成一套完整的工作方案,重新确定工作的内容和流程安排  其目的之一是为了使企业内部职位的职责、工作关系更科学、合理  有效的工作设计可以保证组织目标和组织功能的高效率实现  不需要关注企业文化  

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