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把用户从几家甚至数十家供应商处预订的物品集中起来称为()

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甲单位应向 3 家以上供应商发出询价单  甲单位应向 2 家以上供应商发出询价单  甲单位应向 1 家以上供应商发出询价单  允许 1 家供应商两次报价  
减少供应商数量,企业可以节省时间  企业可以把主要精力和资源放在少数战略供应商身上  不必频繁地同大量的供应商进行讨价还价  是“80/20规则”的科学体现  增加了缺货的风险  
货在分销商处,货权属于用户  货在分销商处,货权属于供应商  货在用户处、但货权属于供应商  货和货权都在供应商处  货和货权都在用户处,但由供应商管理库存及补货工作  
供应商  供应商的供应商  用户  用户的用户  客户  
核心企业  供应商  用户  供应商的供应商  用户的用户  
多家供应商—供应商组合—重视主要供应商—逐步更换供应商  一家供应商—供应商组合—重视主要供应商—逐步更换供应商  多家供应商—供应商替代—重视主要供应商—逐步更换供应商  多家供应商—一家供应商—重视主要供应商—逐步更换供应商  
货和货权都在供应商处  货在用户处,但货权属于供应商  货和货权都在用户处,但由供应商管理库存及补货工作  用户和供应商共享货和货权  
战略物品数量不大,价值高,通常按照具体技术规格供货  杠杆物品通常从不同的供应商处采购  瓶颈物品有较多的供应商  一般物品价值低,有较多供应商  一般物品所耗的采购时间和精力较多  
越多越好  多,但不是越多越好  少数几家或一家  只能是一家  
公司战略发展所必需的少数几家供应商  为数众多但交易金额较小的供应商  交易数额巨大、战略意义一般的供应商  为数众多、数额巨大和战略必需的供应商  
大额供应商是指交易数额巨大,战略发展所必须的供应商  交易型供应商是指为数众多但交易金额较小的供应商  战略型供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商  公司应该重点关注交易型供应商,它是企业利润的保障  
大额供应商是指交易数额巨大,战略意义一般的供应商  交易型供应商是指为数众多但交易金额较小的供应商  战略型供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商  公司应该重点关注大额供应商,它是企业利润的保障  

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