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项目经理必须取得工程建设类相应专业注册执业资格证书 确定项目管理目标应遵循的原则之一有是否便于考核 项目经理主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行管理 项目实施前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定项目管理目标责任书
主持项目经理部工作 参与组建项目经理部 参与项目招标、投标和合同签订 选择分包人
项目经理必须取得工程建设类相应专业注册执业资格证书 确定项目管理目标应遵循的原则之一有是否便于考核 项目经理主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行管理 项目实施前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定项目管理目标责任书
根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部 根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部 项目经理部应成为稳定的、固化的组织 项目经理部应建立规章制度
项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人 项目经理接受建设单位的领导 项目经理应根据企业法定代表人的授权范围、时间和内容对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程、全面管理 项目经理在项目上处于管理的中心地位和领导地位
确定了项目经理在企业中的地位 确定了项目经理在项目管理中的地位 确定了企业的层次和相互关系 确定了项目的层次和相互关系
项目经理部由项目经理领导 项目经理部由项目经理个人组建 项目经理部负责项目资源的合理使用 项目经理部需接受企业职能部门的指导
项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人 根据业务需要，企业可以随时撤换项目经理 项目经理在项目上处于管理的中心地位和领导地位 项目经理接受发包人和监理机构的领导 为了更好地使用项目经理这一资源，一般应让其至少同时负责2～3个施工项目
由项目经理指定人员汇总各专业的编写内容，形成初稿 可以让企业管理层的一些职能部门参与 必须由项目经理亲自编写主体部分 组织管理层进行审查
可以充分发挥项目经理的经验和优势 增加了业主的额外费用 项目管理单位的职责不易明确 主要用于大型基础设施工程
组建项目经理部 主持项目经理部工作 制订内部计酬办法 参与选择物资供应单位
项目经理可能在工程管理部，或项目管理部下设的项目经理部主持工作 施工企业项目经理所承担的管理任务都依靠所在的项目经理部的管理人员来完成 项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益 企业是工程管理的一个大系统，项目经理部则是其中的一个子系统
项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织 是一次性的具有弹性的现场生产组织机构 项目经理部具备法人资格 项目经理是企业法人授权在建设工程施工项目上的管理者
项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益 项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持 为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理应让团队成员参与项目的计划、决策等工作
主持项目经理部工作 参与组建项目经理部 参与项目招标、投标和合同签 选择分包人
项目经理可能在工程管理部，或项目管理部下设的项目经理部主持工作 施工企业项目经理所承担的管理任务都依靠所在的项目经理部的管理人员来完成 项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益 企业是工程管理的一个大系统，项目经理部则是其中的一个子系统
法人分为营利法人、非营利法人、特别法人 项目经理部是法人的常设下属机构 项目经理部行为的法律后果由企业法人承担 有自己的财产或者经费是法人成立的条件之一
授权不能减轻项目经理对该工作的责任 应该授权技术专家来发布技术文件 在项目经理没空时，应该授权助手去颁发奖励 应该基于目标来授权，而不是基于程序来授权
项目管理实施规划作为项目经理部实施项目管理的依据 项目管理实施规划具有可操作性 项目管理实施规划具有作业性 项目管理规划大纲由项目经理组织编制
大型项目的项目经理必须取得二级或二级以上的建造师职业资格 项目经理应参加全国统一考试，合格后才能得到该职业资格 该职业资格证书是项目经理的法律认可 该职业资格证书反映了项目经理的项目管理水平
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