在建设项目设计阶段项目管理单位负责的工作不包括-X题卡

工程设计任务的平行委托是指建设项目业主根据建设项目的组成结构将工程设计任务平行委托给不同的工程设计单

建设项目业主要负责所有设计合同谈判、签约、招标及管理，工作量较大建设项目业主要负责所有合同的招标、谈判和签约工作，合同招标及管理的工作量大不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调各个专业之间、各个设计阶段以及建设项目各个组成部分之间的交互界面比较多，界面管理工作量大，也很容易对设计质量、设计进度产生影响建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调。同时建设项目业主必须选择一个工程设计单位牵头，承担工程设计总负责单位的角色，负责工程设计的协调与衔接

PMC单位在项目设计阶段代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括

确定项目定义及设计要求完成项目初步设计对设计过程和设计成果进行管理配合建设项目业主进行生产准备制定设备材料采购策略

有关建设项目实施期业主方管理组织模式的相关论述正确的有

在委托项目管理模式中，项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司，项目业主什么都不做在建设项目决策阶段，项目管理单位负责对投标商进行资格预审在建设项目设计阶段，项目管理单位协助建设项目业主选择专利技术根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的代理对项目管理任务的委托可以分阶段进行

在建设项目设计阶段项目管理单位负责的工作包括

制定分包策略，编制招标文件研究建设项目的机会对投标商进行资格预审完成招投标和评标工作评估建设项目

项目管理单位在建设项目设计阶段不负责

为建设项目的决策、立项所需要的其他工作编制项目建设实施方案编制各个设计阶段的设计要求文件进行风险分析并制定管理策略

项目管理单位的任务分工不包括

建设项目决策阶段建设项目设计阶段建设项目竣工阶段建设项目施工阶段

关于建设项目实施期业主方管理组织模式下列说法正确的是

对项目管理任务的委托可以分阶段进行根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的代理在建设项目设计阶段，项目管理单位协助建设项目业主选择专利技术在建设项目决策阶段，项目管理单位负责对投标商进行资格预审在委托项目管理模式中，项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司，项目业主什么都不做