项目管理单位在建设项目设计阶段负责-X题卡

建设项目业主有设计分负责单位的选择权在整个设计阶段，对各个分负责设计单位的组织、协调由设计总负责管理单位负责建设项目业主需签订多个设计合同建设项目业主只需组织一次设计招标

为建设项目的决策、立项所需要的其他工作编制项目建设实施方案编制各个设计阶段的设计要求文件进行风险分析并制定管理策略

制定分包策略，编制招标文件研究建设项目的机会对投标商进行资格预审完成招投标和评标工作评估建设项目

在委托项目管理模式中，项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司，项目业主什么都不做在建设项目决策阶段，项目管理单位负责对投标商进行资格预审在建设项目设计阶段，项目管理单位协助建设项目业主选择专利技术根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的代理对项目管理任务的委托可以分阶段进行

制定分包策略，编制招标文件研究建设项目的机会对投标商进行资格预审完成招投标和评标工作评估建设项目

建设项目业主有设计分负责单位的选择权在整个设计阶段，对各个分负责设计单位的组织、协调则由设计总负责管理单位负责建设项目业主需签订多个设计合同建设项目业主只需组织一次设计招标

对项目管理任务的委托可以分阶段进行根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的代理在建设项目设计阶段，项目管理单位协助建设项目业主选择专利技术在建设项目决策阶段，项目管理单位负责对投标商进行资格预审在委托项目管理模式中，项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司，项目业主什么都不做

编制项目建设实施方案编制各个设计阶段的设计要求文件审查承包商的整个业绩工作协助建设项目业主选择专利技术建设项目评估

编制各个设计阶段的设计要求文件协助建设项目业主确定技术定义及设计基础进行资源(技术、人力、资金、材料)评价进行风险分析并制定管理策略评估建设项目

决策阶段设计阶段施工阶段收尾阶段

决策阶段设计阶段施工阶段收尾阶段

决策阶段收尾阶段设计阶段施工阶段

在委托项目管理模式中，项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司，项目业主什么都不做在建设项目决策阶段，项目管理单位负责对投标商进行资格预审在建设项目设计阶段，项目管理单位协助建设项目业主选择专利技术根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的代理对项目管理任务的委托可以分阶段进行

施工单位设计单位施工单位和监理单位连带施工单位和设计单位连带

项目管理单位在建设项目设计阶段，负责（）。