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确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作 确定各项工作之间的逻辑关系，并形成文件 分析工作顺序、工作时间，以及进度制约因素，从而编制项目进度计划 估算完成各项工作所需要的工作时间
工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体工作 工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理 更新的工作分解结构也是工作定义的成果 工作定义形成的文件包括工作清单 工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排
对完成各项具体工作所需的时间进行估计推算 找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件 制订出完成各项具体工作的时间进度安排 确定为产生各项可交付成果必须进行的具体工作
对工作分解结构(WB中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作(活动、作业或工序)进行定义，并形成相应的文件 根据工作范围的大小，对已完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件 对工作分解结构(WB中规定的可交付成果所必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件 根据工作范围的大小，对已完成的和未完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件
确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作 确定各项工作之间的逻辑关系，并形成文件 估算完成各项工作所需的工作时间 保证进度计划目标的实现
制订出完成各项具体工作的时间进度安排 对完成各项具体工作所需要的时间进行估计推算 找出各项具体工作之问的逻辑关系并形成文件 确定为产生各项可交付成果必须进行的具体工作
对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作(活动、作业或工序)进行定义，并形成相应的文件 根据工作范围的大小，对已完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件 对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果所必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件 根据工作范围的大小，对已完成的和未完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件
对工作分解结构(WB中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作(活动、作业或工序)进行定义，并形成相应的文件 根据工作范围的大小，对已完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件 对工作分解结构(WB中规定的可交付成果所必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件 根据工作范围的大小，对已完成的和未完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件
制订出完成各项具体工作的时间进度安排 对完成各项具体工作所需要的时间进行估计 找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件 确定为完成项目可交付成果必须进行的具体工作
工作定义形成的文件包括工作清单 工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排 工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体工作 工作作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理 更新的工作分解结构是工作定义的结果
对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作(活动、作业或工序)进行定义，并形成相应的文件 根据工作范围的大小，对已完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件 对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果所必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件 根据工作范围的大小，对已完成的和未完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件
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