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工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现 工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的静态管理过程 工程项目综合管理的过程只包括项目计划的制定和项目计划的实施 工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理 工程项目的综合管理的目的是及时进行统筹安排，沟通、协调各方要求，解决各项冲突
项目质量管理 项目沟通管理 项目营销管理 项目财务管理 项目信息管理
工程项目计划 沟通、协调 工程项目目标 工程项目综合管理
沟通就是信息的交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程 在工程项目管理中工程项目相关各方面通过信息的交流和传递进行沟通，建立人的思想和信息之间的联系 沟通是工程项目管理的重要内容，它包括为了确保工程项目信息合理收集和传输以及保证相互动作协调的一系列过程 项目所有各方的沟通可概括为两大类：项目团队内部的沟通和团队与团队之间的沟通
是工程项目实施的控制依据 促进各方的协调和沟通 确定关键控制点的检查内容、范围和时间 确定进度度量和工程项目控制的时间基准线 确保业主获得工程项目进展情况
完善的项目管理制度是综合管理工作的基础 绩效评价是工程项目综合管理的重要保证 实现项目总体日标是综合管理工作的准绳 保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行 沟通是工程项目综合管理的基本理念
工程项目建设资金投入比较大 要与项目内外多方面进行沟通 项目各相关方的利益和角色不同 项目管理组织具有临时性 对不同方面沟通采取的途径、方式方法都可能不同
是实施工程项目管理的关键性工作 确定关键控制点的检查内容、范围和时间等 促进工程项目相关各方之间的协调和沟通 确定项目目标 确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
为项目的决策和计划提供信息 作为组织和控制管理过程的依据和手段 是改善人际关系、构建项目管理团队必不可少的条件 作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作
工程项目综合管理计划是指导项目实施的根本依据，是实施工程项目综合管理的基础性工作 通过制订工程项目综合管理计划，预测所确定的工程项目管理目标的完成时间 统一和协调项目工作的指导性文件，促进工程相关各方之间的协调和沟通 确定关键控制点的检查内容、范围和时间等 确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
项目管理组织规划 项目沟通管理规划 项目范围描述 项目管理基本要求 项目实施条件分析
沟通就是信息的交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程 在工程项目管理中工程项目相关各方面通过信息的交流和传递进行沟通，建立人的思想和信息之间的联系 沟通是工程项目管理的重要内容，它包括为了确保工程项目信息合理收集和传输以及保证相互动作协调的一系列过程 项目所有各方的沟通可概括为两大类：项目团队内部的沟通和团队与团队之间的沟通
工程项目沟通管理的特征是指复杂性和系统性 沟通是构建项目团队必不可少的条件 沟通能够为项目决策和计划提供信息 有效沟通不需要具有明确的动机和期望 有效沟通必须克服信息量过大等障碍
项目管理的组织 价值工程的应用 项目沟通管理规划 技术路线和关键技术分析
绩效评价是工程项目综合管理的重要保证 沟通是工程项目综合管理的基本理念 完善的项目管理制度是综合管理工作的基础， 实现项目总体目标是综合管理工作的准绳 保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行
工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现 工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的静态管理过程 工程项目综合管理的过程只包括项目计划的制定和项目计划的实施 工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理 工程项目综合管理的目的是及时进行统筹安排，沟通、协调各方要求，解决各项冲突
沟通就是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程 在工程项目管理中工程项目相关各方通过信息的交流和传递进行沟通，建立人的思想和信息之间的联系 沟通是工程项目管理的重要内容，它包括为了确保工程项目信息合理收集和传输以及保证相互动作协调的一系列过程 项目所有各方的沟通可概括为两大类：项目团队内部的沟通和团队与团队之间的通
沟通就是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程 在工程项目管理中工程项目相关各方通过信息的交流和传递进行沟通，建立人的思想和信息之间的联系 沟通是工程项目管理的重要内容，它包括为了确保工程项目信息合理收集和传输以及保证相互动作协调的一系列过程 项目所有各方的沟通可概括为两大类：项目团队内部的沟通和团队与团队之间的沟通
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