波特刻画出产业中的五种竞争力量其中产业内部现存的竞争者潜在的进入者和替代品生产者等来源于-X题卡

迈克尔·波特在对产业竞争结构分析时提出了五种竞争力这五种竞争力来源不包括

供应商经销商顾客现实竞争者

迈克尔·波特的五力模型中五种竞争力量中包括

新进入者供应商议价能力其他利益相关者力量行业中现有竞争者

波特五种竞争力分析模型中是重要的一种力量

潜在竞争者竞争对手替代产品供应商

迈克尔·波特教授提出了著名的五种力量模型这五种基本竞争力量是潜在进入者产业内现有企业间的竞争供应商购

替代品互补品新产品老产品

迈克尔.波特说决定产业竞争强度的竞争力量有

潜在替代产品的开发供应商议价力量购买者议价力量潜在竞争者的进入行业现有的竞争者

美国哈佛商学院教授迈克尔•波特认为一个行业内激烈竞争的局面源于其内在的竞争结构一个行业内存在着五种基

从动态角度看，这五种竞争力量抗衡的结果，共同决定着行业的发展方向从静态角度看，这五种基本竞争力量的状况及其综合强度决定着行业内竞争的激烈程度各种力量的作用是不同的，常常是最强的某个力量或几个力量处在支配地位、起着决定性的作用五种力量中的每一种力量的优势都是行业结构或作为行业基础的经济特征和技术特征的一个函数行业结构是不稳定的，任何时候都在发生结构变化

波特刻画出产业中的五种竞争力量其中来源于水平竞争的是

产业内部现存的竞争者潜在的进入者供应商的讨价还价能力替代品生产者

五种竞争力分析是指

是波特教授1980年提出的产业结构分析的基本框架用于分析宏观环境用于分析产业寿命周期包括潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡

波特刻画出产业中的五种竞争力量其中供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力等来源于

“水平”竞争垂直竞争网状竞争塔状竞争

美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为一个行业内激烈竞争的局面源于其内在的竞争结构一个行业内存在着五种基

从静态角度看，这五种基本竞争力量的状况及其综合强度决定着行业内竞争的激烈程度从动态角度看，这五种竞争力量抗衡的结果，共同决定着行业的发展方向各种力量的作用是不同的，常常是最强的某个力量或几个力量处在支配地位,起着决定性的作用五种力量中的每一种力量的优势都是行业结构或作为行业基础的经济特征和技术特征的一个函数行业结构是相对稳定的，但是随着行业发展进程而变化。结构变化改变了竞争力量总体的相对的强度，从而能够以积极或消极的方式影响行业的盈利能力

波特刻画出产业中的五种竞争力量其中供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力等来源于

“水平”竞争垂直竞争网状竞争塔状竞争

有关产业分析的方法很多其中美国战略学者提出了五种基本竞争力量决定产业竞争强度和获利能力的模型

波特孔茨德鲁克巴纳德

迈克尔·波特理论中的产业竞争力量包括等

其他利益相关者的力量潜在的进入者供应商的议价能力现有竞争者之间的竞争

一个行业内存在五种基本竞争力量即潜在进入者替代品供方需方以及行业内现有竞争者

波特五力模型中基本竞争力量包括Ⅰ．替代品Ⅱ．供方和需方Ⅲ．潜在进入者Ⅳ．行业内现有竞争者

Ⅰ、Ⅳ Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

波特刻画出产业中的五种竞争力量其中产业内部现存的竞争者潜在的进入者和替代品生产者等来源于

“水平”竞争垂直竞争网状竞争塔状竞争

有关产业分析的方法很多其中美国战略学者提出了五种基本竞争力量决定产业竞争强度和获利能力的模型