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行业新进入者的威胁 供应商讨价还价的能力 现有企业的竞争 替代品的威胁
迈克尔•迪克斯 迈克尔•波特 伊格尔•彭斯 伊格尔•波特
行业新进入者的威胁 供应商讨价还价的能力 现有企业的竞争 替代品的威胁
供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强 供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强 占市场份额80％以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强 供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强
供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强 供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强 占市场份额80％以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强 供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强
新进入者的威胁 替代产品或服务的威胁 购买者讨价还价的能力 生产者降低成本的能力 供应商讨价还价的能力
供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、客户讨价还价的能力 供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁 新的进入者的威胁、替代品的威胁、客户讨价还价的能力 新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁
产业内部现存的竞争者 潜在的进入者 供应商的讨价还价能力 替代品生产者
供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、客户讨价还价的能力 供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁 新的进入者的威胁、替代品的威胁、客户讨价还价的能力 新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁
潜在竞争对手之间的抗衡 现有竞争对手之间的抗衡 替代品的威胁 供应商讨价还价的能力 潜在的进入者
行业内现有企业之间的竞争 潜在进入者的威胁 互补品的威胁 供应商讨价还价的能力 买方讨价还价的能力
供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强 供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强 占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强 供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强
供应商和购买者的讨价还价能力 潜在进入者的威胁 替代品的威胁 同一行业的公司间的竞争 现有产品竞争力
潜在进入者的威胁 行业内现有企业的竞争 供应商讨价还价能力 买方讨价还价能力 互补品的威胁
产业内部现存的竞争者 潜在的进入者 供应商的讨价还价能力 购买者的讨价还价能力
潜在进入者的进入威胁 供应商的讨价还价能力 购买商的讨价还价能力 替代品的替代威胁
潜在进入者的威胁 行业内现有企业的竞争 供应商讨价还价能力 买方讨价还价能力 互补品的威胁
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