是最易为人们所接受和采用的措施管理人员应编制资金使用计划确定分解施工成本管理目标-X题卡

组织措施技术措施经济措施合同措施

组织措施技术措施经济措施合同措施

组织措施合同措施经济措施技术措施

合同措施经济措施技术措施组织措施

管理措施组织措施技术措施经济措施

加强施工调度，避开因施工支配不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本自增加管理人员应编制资金运用支配，确定、分解施工成本管理目标对各种变更，刚好做好增减账，刚好落实业主签证细致做好资金的运用支配，并在施工中严格限制各项开支结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本

加强施工定额管理和施工任务单管理，控制劳动的消耗管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证对各种支出，认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本

组织措施技术措施经济措施合同措施

加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支

加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本

组织措施经济措施技术措施合同措施

加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本自增加管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本

技术措施组织措施经济措施合同措施

( )是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。