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研究、分析、掌握劳动力市场供求及其发展变化情况 掌握本地区用人单位的详细情况 指导他人运用各种形式对用人单位进行岗位调查 对调查过程中出现的问题进行因素分析
工作报告语言简练、经验教训分析深刻 技术报告中总结了对技术工作有指导意义的经验教训，提出合理化建议 工作报告能准确反映整个工作过程的组织、计划、统计结果 技术设计规范，内容齐全，设计精细，文字清楚，语言通顺简练
工作分析的目的 确定工作分析的执行者 编写工作说明书和职位规范书 工作分析信息的搜集
整理和分析工作相关信息 形成工作分析结果 调查工作相关的背景信息 运用工作分析技术收集工作相关信息
工作分析是通过系统分析的方法来确定工作的职责以及所需的知识和技能的过程 工作分析是用最简单的方式来对工作进行组合，从而使工作效率最大化 工作分析的成果文件可以为员工的招聘和培训提供信息支持和指导 工作分析的结果应根据变化及时调整
确定责任归属 确定工作分析的目的与背景资料收集 工作分析成果 检查与修正
工作分析为薪酬体系的设计提供直接支持 工作分析的成果文件可以为员工培训提供信息支持和指导 工作分析在员工职业生涯中没有作用 工作分析应以工作评价为基础 工作分析的过程指导着绩效考核指标的制定
确定分析目标、决定所需要的专门信息 取得认同和合作、明确工作分析人员的责任 评语计划、估计需要的工时和分析人员人数 以上都正确
选择分析方法与人员 做好时间安排与制定分析标准 选择相关背景信息 明确分析客体，选择分析样本
项目总控模式是运用项目管理和企业控制论的基本原理，以现代信息技术和通信技术为手段，对大型建设项目实施过程中的信息进行收集和加工，用经过处理的信息流指导和控制资金流、工作流和物资流，支持项目决策者及时、准确和高效地组织、协调和控制项目实施的建设管理组织模式 项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物 项目总控模式的工作内容超脱传统的日常项目管理业务，在整个项目实施过程中提供战略性、宏观性、前瞻性、定量分析和定性分析相结合的目标规划和控制 迄今为止，国际上项目总控理论得到成功应用的案例绝大多数发生在法国
选择分析方法与人员 做好时间安排与制定分析标准 选择信息来源 选择相关背景信息
估计工时的需要 工作进程 分析类型 信息来源及信息收集方法
工作分析是通过系统分析的方法来确定工作的职责以及所需的学问和技能的过程 工作分析是用最简洁的方式来对工作进行组合，从而使工作效率最大化 工作分析的成果文件可以为员工的聘请和培训供应信息支持和指导 工作分析的结果应依据变更刚好调整
计划、设计、信息分析、结果表述、运用指导 设计、计划、信息分析、结果表述、运用指导 计划、信息分析、设计、结果表述、运用指导 信息分析、计划、设计、结果表述、运用指导
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