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论述针对日益竞争激烈的餐饮市场,为实现差异化经营有哪些途径?

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竞争者可能模仿,使得差异消失  产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义  与竞争对手的成本差距过大  采用差异化集中战略者能够在细分市场实现更大的差异化  
产品差异化  B服务差异化  形象差异化  人员差异化  
重要性:能向客户提供更多的计溏价值  独特性:该差异化是企业所没有,或是该公司以一种比较突、明晰的方式提供的  优越性:该差异化提供的利益明显高于通过其他途径提供的利益  专利性:该差异化是其他企业难以模仿的  可承受性:买主有能力购买该差异化  盈利性:该差异化有助于公司实现利润  
差异化战略就是企业把经营范围限定在某一种产品或服务上的经营战略  要成功实现差异化战略,企业必须是该行业中的成本最低者  成功的差异化战略可以使客户对企业的品牌或形象产生偏好或忠诚  差异化战略通常适合于规模庞大、资金雄厚、市场开拓能力强的大型企业  
饭店差异化的创新应着眼于顾客的需要  饭店的差异化产品要努力成为一种名牌产品  要实施差异化所得到的溢价大于为此而付出的成本  利益诉求必须满足特定目标顾客的欲求  针对目标市场设计的专业服务进入壁垒  
竞争性差异化  产品差异化  认知差异化  消费者差异化  
顾客差异化  人员差异化  品牌形象差异化  产品服务差异化  
差异化战略就是企业把经营范围限定在某一种产品或服务上的经营战略  要成功实现差异化战略,企业必须是该行业中的成本最低者  成功的差异化战略可以使客户对企业的品牌或形象产生偏好或忠诚  差异化战略通常适合于规模庞大、资金雄厚、市场开拓能力强的大型企业  
产品差异化影响市场集中度  产品差异化形成市场进入壁垒  产品差异化是企业在经营上对抗竞争的一种重要手段  所有市场上产品差异是普遍存在的  
油品差异化  服务差异化  形象差异化  市场差异化  
商品差异化  服务差异化  形象差异化  市场差异化  品牌差异化  市场区域差异化  
激烈的价格竞争  产品的差异化程度低  市场变化快  市场衰竭  

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