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麦当劳和肯德基在竞争者的分类上属于()

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愿望竞争者  平行竞争者  产品竞争者  品牌竞争者  
一般竞争者  愿望竞争者  产品形式竞争者  品牌竞争者  
愿望竞争者  一般竞争者  产品竞争者  品牌竞争者  
按使用者定位  按照竞争者定位  相关定位  按产品的差异定位  
愿望竞争者  类别竞争者  品牌竞争者  形式竞争者  
识别竞争者  判定竞争者的战略和目标  评估竞争者的优劣势  评估竞争者反应模式  认识市场需求特征  
愿望竞争者  特殊竞争者  产品竞争者  服务竞争者  普通竞争者  
按使用者定位(力士肥皂)  相关定位(肯德基)  按竞争者定位(AVIS出租汽车)  按商品特性带给顾客的利益定位  
迎头定位方式  避强定位方式  重新定位方式  循环定位方式  
愿望竞争者  属类竞争者  产品形式竞争者  品牌竞争者  
凭借自身的优势,不予理会  针锋相对,降低产品和服务品质,从而降低成本和价格  通过产品差异化展开非价格竞争  提高产品价格  
愿望竞争者  产品形式竞争者  品牌竞争者  属类竞争者  
欲望竞争者  类别竞争者  产品形式竞争者  品牌竞争者  
愿望竞争者  一般竞争者  产品形式竞争者  品牌竞争者  
愿望竞争者  属类竞争者  产品形式竞争者  品牌竞争者  

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