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掌握静脉输液技术 掌握管理基础知识与概念 熟练掌握消毒供应专业知识和相关知识 掌握制定相关的工作流程和建立工作标准
内审报告是作为内审小组提交给管理者代表或最高管理者的工作成果 内审报告中必须包含对不符合性项的改进建议 内审报告在提交给管理者代表或者最高管理者之前应该受审方管理者沟通协商,核实报告内容。 内审报告中必须包括对纠正预防措施实施情况的跟踪
管理者本身的素质与被管理者的工作能力 管理者工作的内容 被管理者的工作性质 工作环境与工作条件 管理的层次划分状况
强调护理管理者必须承担各项工作的计划,组织,协调 强调护理管理者要建立良好的人际关系 强调护理管理者要丰富工作内容 强调护理管理者要提高护士工作的兴趣和责任感 强调护理管理者要采取各种激励措施
管理者的时间被人占用的倾向 管理者所处的环境复杂多变 管理者被迫忙于日常工作作业 管理者要受其他组织成员制约 管理者处组织之内
管理者的时间被人占用的倾向 管理者所处的环境复杂多变 管理者被迫忙于日常工作作业 管理者要受其他组织成员制约 管理者处于组织之内
所有管理者都要承担计划、组织、领导和控制职能 随着管理者地位的提升,将从事较少的领导和更多的计划工作 高层管理者很少从事领导工作,所以不必具备人际技能 不同层次的管理者,花在不同管理职能上的时间是不同的
管理者和被管理者的工作内容; 管理者和被管理者的工作能力; 管理者和被管理者工作环境; 管理者和被管理者工作报酬; 管理者和被管理者工作条件
经营理念 服务意识 资本运营能力 成本管理 工作指导方法
行业的竞争形势 工作环境与工作条件 管理者的素质及下属的工作能力 管理者的工作内容
是否清楚地了解工作分析的必要性是企业高层应明确的内容 工作分析的目标是中层管理者应明确的内容 是否了解工作分析的必要性是中层管理者应明确的内容 工作分析的目的是中层管理者应明确的内容 工作分析过程中需要给予的配合是一般员工应明确的内容
管理者在现场批评和表扬工作人员 在活动中监督员工遵循组织的方针、政策 管理者发现不合标准的偏差时,立即采取纠正措施 管理者亲临第一线对员工工作进行认真仔细的考察
管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人 管理者是具有职位和相应权力的人 管理者是负有一定责任的人 管理者只要会管理就行,不需要技术
必须与上一级管理者共同制定一套便于衡量的工作目标 必须与下属共同制定一套便于衡量的工作目标 定期与上级管理者讨论他的目标完成情况 定期与下属讨论他的目标完成情况