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做好充分准备工作 安排好小组人员座位排列 选择适当的主持人 掌握小组讨论的技巧 现场提出讨论主题
讨论开始首先确定讨论提纲 常用座位排列为圆形 谈论时间宜在1小时左右 人数多控制在6～10人 常用座位排列为马蹄铁形
考官并不参与讨论，而是在不干扰讨论的情况下进行观察 通过无领导小组讨论可以考察求职者的口头表达以及人际交往等方面的能力 无领导小组讨论让一开始没有领导者的一组人通过讨论选出一位领导者 在无领导小组讨论中，求职者的地位是平等的 无领导小组讨论使用的问题必须是两难性的问题
开场的技巧 回应的技巧 中立的技巧 了解的技巧 限制的技巧
常用扇形座位排列 小组人数宜为4～6人 谈论时间宜在2小时内 根据成员感觉舒适方便选择地点 讨论开始首先确定讨论提纲
考官并不参与讨论，而是在不干扰讨论的情况下实行观察 通过无领导小组讨论能够考察求职者的口头表达以及人际交往等方面的水平 无领导小组讨论让一开始没有的一组人通过讨论选出一位 在无领导小组讨论中，求职者的地位是平等的 无领导小组讨论使用的问题必须是两难性的问题
健康咨询技巧 非语言传播技巧 小组讨论技巧 示范与演示技巧 举例引证技巧
对考生进行集体面试。 通过一组考生一个问题， 让考生进行一定时间的讨论。 在面试全过程中检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧 考察考生的能力和素质是否达到拟任岗位的团体氛围，从而综合评价考生
无领导小组讨论对于管理者集体领导技能的评价非常有效 组与组之间被测评者难以比较 有领导小组讨论花费的时间比无领导小组讨论更多 在有领导小组讨论中，应该给每个被试者一次做领导的机会 小组讨论中典型的形式是有角色小组讨论
限定讨论的时间 安排讨论的顺序 选择合适的讨论形式 选择合适的计沦时间
小组讨论的事前准备 主持小组讨论 与组员沟通的技巧 促进组员沟通的技巧 小组外在力量法
常用扇形座位排列 小组人数宜为4-6人 谈论时间宜在2小时内 根据成员便利选择讨论地点
做好充分准备工作 安排好小组人员座位排列 选择适当的主持人 掌握小组讨论的技巧 现场提出讨论主题
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