车间在制品管理是指包括在制品的实物管理和在制品的管理-X题卡

合理确定在制品管理任务和组织分工认真确定在制品定额，加强在制品控制，做好统计与核查工作建立、健全在制品的收、发与领用制度合理存放和妥善保管在制品仔细清理残缺在制品，减少在制品储备，防止浪费

一定数量的在制品储备，是保证生产连续进行的必要条件过多的在制品，会使生产场地拥挤，流动资金占用增多，运输保管费用增加流水线之间的在制品定额分为工艺在制品,运输在制品,周转在制品和保险在制品成批生产条件下可按车间内部在制品和车间之间半成品来确定

合理确定在制品管理任务和组织分工认真确定在制品定额，加强在制品控制，做好统计与核查工作建立,健全在制品的收,发与领用制度合理存放和妥善保管在制品仔细清理残缺在制品，减少在制品储备防止浪费

运输在制品工艺在制品设计在制品保险半成品周转半成品

合理确定在制品管理任务和组织分工合理存放和妥善保管在制品建立、健全在制品的收、发与领用制度在制品的库存管理认真确定在制品定额，加强在制品控制，做好统计与核查工作

流水线内部流水线之间车间内部车间之间

工艺在制品运输在制品周转在制品保险在制品车间在制品

存储中的在制品正在加工的在制品等待加工的在制品处于运输过程中的在制品检验过程中的在制品

合理确定在制品管理任务和组织分工认真确定在制品定额，加强在制品控制，做好统计与核查工作对成品的出产日期、出产数量进行控制建立、健全在制品的收、发与领用制度合理存放和妥善保管在制品

合理确定在制品管理任务认真确定在制品定额，加强在制品控制合理制定在制品控制计划合理存放和妥善保管在制品

造成交叉、往返运输在制品停放时间长、生产周期长便于工艺管理和工人技术水平的提高计划管理、质量管理和在制品管理等工作复杂

检查,协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作建立,健全在制品的收,发与领用制度合理确定在制品管理任务和组织分工认真确定在制品定额，加强在制品控制，做好统计与核查工作合理分配在制品

在制品管理进度管理成品管理半成品管理

原材料和在制品原材料、在制品和成品原材料与制成品库存采购、原材料、在制品、库存、厂内搬迁、生产计划

库存在制品供应商在制品运输品储存品

外协控制动态控制静态控制占有量控制

存储中的在制品正在加工的在制品等待加工的在制品处于运输过程中的在制品

车间内各工序之间在制品流转的控制跨车间协作在制品流转的控制工序间检验对在制品流转的控制看板管理法控制在制品的占有量

车间在制品管理,是指包括在制品的实物管理和在制品的（）管理。