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1综合性；2相对独立性；3临时性 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
项目经理部和企业财务部门 项目经理部和项目经理部 企业财务部门和企业财务部门 企业财务部门和项目经理部
向外筹集项目建设资金 自助选择分包人 参与组建项目经理部 制定项目内部计酬办法 主持项目经理部工作
分包工程的询价 订立平等互利的分包合同 落实劳务资源 建立稳定的分包关系网络 加强施工验收和分包结算
项目经理部和企业财务部门 项目经理部和项目经理部 企业财务部门和企业财务部门 企业财务部门和项目经理部
主持项目的投标工作 组建工程项目经理部 制订项目经理部内部计酬办法 选择具有相应资质的分包人
向外筹集项目建设资金 自助选择分包人 参与组建项目经理部 制定项目内部计酬办法 主持项目经理部工作
项目经理部和企业财务部门 项目经理部和项目经理部 企业财务部门和企业财务部门 企业财务部门和项目经理部
向外筹集项目建设资金 自助选择分包人 参与组建项目经理部 制定项目内部计酬办法 主持项目经理部工作
公司、分公司或事业部、工程经理部 总公司、项目经理部、工程经理部 公司、分公司或事业部、项目经理部 公司、工程经理部、项目经理部
项目管理总部 指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导 项目经理部相关管理人员及分包单位管理人员 项目经理部管理人员及分包单位管理领导
项目经理部管理人员及分包单位管理领导 项目经理部相关管理人员 分包单位管理人员 项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导
施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制 施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制 施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制 施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制
项目经理部具有法人资格 项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织 项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构 项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子
项目经理部管理人员及分包单位管理领导 项目经理部相关管理人员 项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导 分包单位管理人员
促使施工项目经理部以最少的投资获得最大的利益 促使施工项目经理部以最少的投入获得最大的产出 促使施工项目经理部以最低的价格获得投标 促使施工项目经理部以最少的资金获得最大盈利 促使施工项目经理部以最少的人力和财力完成较多的管理工作，提高工作效率
项目成本目标和阶段成本目标完成情况 建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况 成本计划的编制和落实情况 在成本管理中贯彻责权利结合原则的执行情况 对个分包工程的检查情况
项目经理部的成本管理体现效益中心的管理职能 项目经理部的成本管理贯穿于单位投标和实施、结算过程 项目经理部的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用 成本管理责任体系包括公司层和项目经理部的成本管理
施工项目计划成本 施工项目实际成本 施工项目目标成本 施工项目间接成本
分包工程的询价 订立平等互利的分包合同 落实劳务资源 建立稳定的分包关系网络 加强施工验收和分包结算
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