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物流企业物流信息管理系统的开发利用必须遵从于“信息模式决定物流模式,物流模式决定商业模式”的规律。
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高级物流师(一级)《判断》真题及答案
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下列不属于道路运输企业信息管理系统的构建模式的是
道路运输企业自主开发
直接购买道路运输企业信息管理系统
道路运输企业与软件公司合作开发
间接购买道路运输企业信息管理系统
比较物流信息系统物流管理信息系统物流信息管理系统之间的区别与联系
由于物流信息管理系统是由一系列控制物流作业各环节的信息管理系统有机组合成的结构复杂的信息管理系统所以
物流系统有物流作业系统和两部分组成
物流信息系统
运输信息管理系统
库存信息管理系统
电子商务物流信息管理系统
开发物流信息管理系统常用数据库
oracle
Sybase
informix
DB2
SQLSERVER
在生产型企业中物流信息系统与______系统相结合形成闭环信息管理系统这种信息管理系统已能动态监测到
MRP
MRPⅡ
ERP
JIT
就物流系统而言物流信息管理系统是保证整个物流系统正常运作的关键是物流系统的心脏物流信息系统的建设则必
由于物流信息管理系统是由一系列控制物流作业各环节的信息管理系统有机组合成的结构复杂的信息管理系统所以
物流信息管理系统由和
就物流系统而言物流信息管理系统是保证整个物流系统正常运作的关键是物流系统的心脏物流信息系统的建设必须
现代生产企业的整个物流系统是由以及物流控制管理系统和物流信息管理系统组成
立体仓库
各类缓冲站
计算机系统
运输设备
在生产型企业中物流信息系统与系统相结合形成闭环信息管理系统这种信息管理系统已能动态监察到产供销的全部
MRP
MRPII
ERP
JIT
南京某快运公司正着手研发其物流企业信息管理系统上线实施是该企业物流信息系统实施的关键环节上线的顺利与
开发物流信息管理系统常用开发工具
power
builder
vb
vc
java。
在道路运输企业信息管理系统中以宏观经济信息为管理对象的信息管理子系统是
生产信息管理系统
基层作业管理系统
领导决策信息管理系统
市场开发信息管理系统
物流运输企业的物流信息管理系统包括
货物跟踪系统
客户关系管理系统
车辆运行管理系统
进销存管理系统
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通用电气对供应商的要求公司介绍 通用电气公司GE实际上是一个全球性的技术服务财务公司大家都知道爱迪生发明了电灯是伟大的发明家他也创造了GE公司GE是一个非常全球化的公司GE有将近90%的员工是来自于美国以外全球大约30万的员工132个销售部门而有40%的销售是来自于美国之外GE公司的操作文化都非常的全球化GE主要有13个全球性的商务操作部门GE的飞机发动机是全球最大的飞机发动机公司也是中国最大的飞机发动机供应商商务的财务公司包括各种各样的财务管理主要是用在商业上的公司作业消费者部门包括信用卡贷款家用产品包括家电灯泡面向家用各种消费层的公司全球有85亿的销售额另外包括卡车租赁集装箱租赁全球60%的集装箱是GE拥有的再租给别人全球百分之五六十的飞机是GE租赁的各个航空公司的飞机都有他们都是租用GE的包括汽车的租赁工业系统包括了很多各方面的在工业上用的电器保险保险管理的资产已经达到了1800亿美元 GE的保险主要不是针对个人而是针对商务保险和战争保险医疗设备大概有100亿美元的年销售额也是GE的全球部门之一美国全球广播公司实际上就是GE的一部分最后四个部门一个是叫做GE工程塑料包括电脑上的鼠标上的电阻上的塑料动力设备包括生产各种各样的发电机发电设备风力发电机包括三峡电站也用了很多GE的发电机设备特殊材料包括VR石英这些特殊的材料还包括水处理最后是火车头系统在美国占了百分之六七十的市场 通用电气的供应商的选择 首先GE把供应商的能力供应商的发展趋势供应商的合作倾向分别打分能够比较客观地来评判供应商是否适合作为长期发展的供应商第二选择供应商这个供应商从战略角度程序角度包括它的质量系统它的公司战略发展方针都要比较适合和GE合作第三技术部门和供应商的交流评价一下质量包括有非常严格的样品论证程序这对于供应商来说是个学习的过程在这个过程当中不光是现在提供的样品要好而是今后的5年或10年的样品的质量如何这里面很大的问题是质量如何保证因为GE的设备都是用在医院或者是家庭医疗当中如果出了问题就会出现误诊那么对GE一个是医疗设备一个是飞机发动机一个小的部件造成的后果是非常大的所以GE对质量的要求几乎到了苛刻的情况 对供应商的具体要求四个最基本的要求价格质量交货和诚信 1.价格的竞争力 GE怎么保证找到最好的价格供应商呢GE在开始选择供应商的时候不是只在某——个国家或某一个地区选择而是在全球范围内选择所以中国供应商在价格上有很大的竞争力在医疗机械上竞争对手不仅仅是美国很可能是墨西哥那么在这第一步当中怎样赢过墨西哥大家知道GE对国外的采购机会非常重视这个竞争会使价格压得很低和GE合作开始之后GE要求供应商第二年第三年每年都要往下降5%~10%的价格GE有这样一个理念我要成为世界上最有竞争力的公司那么我的供应商也要成为世界厂最有竞争力的供应商GE不光希望自己内部成本要降低也希望供应商的成本也要降低所以供应商在第一步拿到了GE的订单以后不仅第一年价格战会打得很厉害第二年第三年以后都会有这样的要求那么这就要求供应商改革自己的采购程序改革自己的供应效应改革自己的成本等等如果供应商连续三年不降低价格那么GE就要考虑选择新的供应商GE会派公司的人去和他们合作这个过程就是要把整个供应商的水平提高保证以后最有效的价位 2.质量 如果供应商有一年质量非常差就有可能没有办法再和GE合作了因为GE的全球战略是要给全球工厂交货所以对全球供应链的要求非常严格GE不光是质量价格的要求严格整个供应的要求也从来都没有放松过对于供应商来说难的是怎样保持整体的质量水平如果有一个程序错误就会被GE取消供应商资格GE对供应商的要求纯粹是全球性的要求并不是仅仅是某一个地区的要求GE帮他们把整个系统建立起来把整个企业的竞争力提高了所以这对于很多中国企业发展是非常好的机会能够把中国企业的竞争力水平提高 3.网上竞标和电子商务 网上竞标可以帮助公司采购得到最大的效果电子商务包括订单发票支付都不再有任何繁琐的过程简化采购过程在网上可以看到前6个月或者更多月份的订单表现及交货情况 4.数据的准确度 GE是非常讲数据的公司用数据说话怎样用数据说话这个过程实际上不光是简单的标准这也包括GE的一个哲学过程一种企业文化并能够用在服务客户用在做任何商务过程当中使其尽量减少缺陷用数据来达到最完美对于供应商来说必须向GE提供准确的数据 思考题 在本案例中从通用对供应商的要求来看你认为这对它的供应商的利与弊都有哪些
简述成本领先战略和差别化战略的区别
瓶颈产品的采购政策应该集中于保障供应的连续性必要时还可以增加额外的成本
立足本职岗位为企业发展做贡献是最好的主人翁精神的体现
职业道德只是约束人们职业生涯中的心理因素没有必要将职业道德管理制度化规范化流程化作业化
什么是选择性成长战略为什么越来越多的制造商选择这种战略方式
职业行为的自由感源自于人们对自己行为的约束
什么是战略产品和杠杆产品它们的特征是什么
一件产品的最初采购价格占据了总采购费用的相当一部分
企业经营与企业管理是两个含义不同的两个概念
管理的本质是
企业文化是企业所有员工共同的口号
现代物流企业职业道德建设应重点从和行为规范两个层面来开展
基本的供应商战略包括
建设学习型组织的主要任务是多让员工参加学历进修和业务技能培训
一个物流企业的下列利益相关中最重要的是
办公用品采购量占企业采购总量的比重虽然不大资金也不多所以并不影响公司的利润
简述企业与供货商之间的关系并试述它们的特征
支持企业可持续发展的核心因素是
在与供应商之间关系的形成过程中要素起到了主要作用
和企业相关的利益相关者包括
通用电气对供应商的要求公司介绍 通用电气公司GE实际上是一个全球性的技术服务财务公司大家都知道爱迪生发明了电灯是伟大的发明家他也创造了GE公司GE是一个非常全球化的公司GE有将近90%的员工是来自于美国以外全球大约30万的员工132个销售部门而有40%的销售是来自于美国之外GE公司的操作文化都非常的全球化GE主要有13个全球性的商务操作部门GE的飞机发动机是全球最大的飞机发动机公司也是中国最大的飞机发动机供应商商务的财务公司包括各种各样的财务管理主要是用在商业上的公司作业消费者部门包括信用卡贷款家用产品包括家电灯泡面向家用各种消费层的公司全球有85亿的销售额另外包括卡车租赁集装箱租赁全球60%的集装箱是GE拥有的再租给别人全球百分之五六十的飞机是GE租赁的各个航空公司的飞机都有他们都是租用GE的包括汽车的租赁工业系统包括了很多各方面的在工业上用的电器保险保险管理的资产已经达到了1800亿美元 GE的保险主要不是针对个人而是针对商务保险和战争保险医疗设备大概有100亿美元的年销售额也是GE的全球部门之一美国全球广播公司实际上就是GE的一部分最后四个部门一个是叫做GE工程塑料包括电脑上的鼠标上的电阻上的塑料动力设备包括生产各种各样的发电机发电设备风力发电机包括三峡电站也用了很多GE的发电机设备特殊材料包括VR石英这些特殊的材料还包括水处理最后是火车头系统在美国占了百分之六七十的市场 通用电气的供应商的选择 首先GE把供应商的能力供应商的发展趋势供应商的合作倾向分别打分能够比较客观地来评判供应商是否适合作为长期发展的供应商第二选择供应商这个供应商从战略角度程序角度包括它的质量系统它的公司战略发展方针都要比较适合和GE合作第三技术部门和供应商的交流评价一下质量包括有非常严格的样品论证程序这对于供应商来说是个学习的过程在这个过程当中不光是现在提供的样品要好而是今后的5年或10年的样品的质量如何这里面很大的问题是质量如何保证因为GE的设备都是用在医院或者是家庭医疗当中如果出了问题就会出现误诊那么对GE一个是医疗设备一个是飞机发动机一个小的部件造成的后果是非常大的所以GE对质量的要求几乎到了苛刻的情况 对供应商的具体要求四个最基本的要求价格质量交货和诚信 1.价格的竞争力 GE怎么保证找到最好的价格供应商呢GE在开始选择供应商的时候不是只在某——个国家或某一个地区选择而是在全球范围内选择所以中国供应商在价格上有很大的竞争力在医疗机械上竞争对手不仅仅是美国很可能是墨西哥那么在这第一步当中怎样赢过墨西哥大家知道GE对国外的采购机会非常重视这个竞争会使价格压得很低和GE合作开始之后GE要求供应商第二年第三年每年都要往下降5%~10%的价格GE有这样一个理念我要成为世界上最有竞争力的公司那么我的供应商也要成为世界厂最有竞争力的供应商GE不光希望自己内部成本要降低也希望供应商的成本也要降低所以供应商在第一步拿到了GE的订单以后不仅第一年价格战会打得很厉害第二年第三年以后都会有这样的要求那么这就要求供应商改革自己的采购程序改革自己的供应效应改革自己的成本等等如果供应商连续三年不降低价格那么GE就要考虑选择新的供应商GE会派公司的人去和他们合作这个过程就是要把整个供应商的水平提高保证以后最有效的价位 2.质量 如果供应商有一年质量非常差就有可能没有办法再和GE合作了因为GE的全球战略是要给全球工厂交货所以对全球供应链的要求非常严格GE不光是质量价格的要求严格整个供应的要求也从来都没有放松过对于供应商来说难的是怎样保持整体的质量水平如果有一个程序错误就会被GE取消供应商资格GE对供应商的要求纯粹是全球性的要求并不是仅仅是某一个地区的要求GE帮他们把整个系统建立起来把整个企业的竞争力提高了所以这对于很多中国企业发展是非常好的机会能够把中国企业的竞争力水平提高 3.网上竞标和电子商务 网上竞标可以帮助公司采购得到最大的效果电子商务包括订单发票支付都不再有任何繁琐的过程简化采购过程在网上可以看到前6个月或者更多月份的订单表现及交货情况 4.数据的准确度 GE是非常讲数据的公司用数据说话怎样用数据说话这个过程实际上不光是简单的标准这也包括GE的一个哲学过程一种企业文化并能够用在服务客户用在做任何商务过程当中使其尽量减少缺陷用数据来达到最完美对于供应商来说必须向GE提供准确的数据 思考题 供应商资讯来源有哪些
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