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某商品流通企业经销某种商品,原有甲乙丙丁四家供应商提供。为了寻找更好的供应商,该企业拟对原有的供应商进行进一步选择和评审,评价的指标有到货商品质量、成本、准时交货率、订单变化接受率、反映表现、合作态度...
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中级商业经济《多选集》真题及答案
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某商品流通企业经销的某种商品原来由短期合作关系的甲乙丙丁四家供应商供货为了从中选出比较合适的供
开发成本
检验成本
仓储成本
操作成本
某商品流通企业经销的某种商品原来由短期合作关系的甲乙丙丁四家供应商供货为了从中选出比较合适的供
甲
乙
丙
丁
某商品流通企业经销的某种商品原来由短期合作关系的甲乙丙丁四家供应商供货为了从中选出比较合适的供
供货免检率
供货批次合格率
准时交货率
交货周期
某商品流通企业经销某种商品原有甲乙丙丁四家供应商提供为了寻找更好的供商该企业拟对原有的供应商进行进一
质量
数量
供应
支持、配合与服务
某商品流通企业经销的某种商品原来由甲乙丙丁四家供应商提供为了寻找更好的供应商该企业拟对原有的供
质量
数量
供应
支持、配合与服务
下列供应商绩效评审指标中属于供应指标的有
供货免检率
价格水平
交货周期
供应商的订单变化接受率
在对供应商进行绩效评审时应遵循的基本原则是
必须持续进行,要定期检查目标达成的程度
实行淘汰制
初选合格的供应商就是长期供应商
在进行评估时,要考虑外在因素带来的影响,做到客观公正
某商品流通企业经销某种商品原有甲乙丙丁四家供应商提供为了寻找更好的供商该企业拟对原有的供应商进行进一
取得成本
作业成本
运转成本
固定成本
某商品流通企业经销的某种商品原有甲乙丙丁四个供应商供货经过一年的时间该企业对四个供应商的绩效进行评审
甲
乙
丙
丁
下列供应商绩效评审指标中属于质量指标的有
供货批次合格率
供货抽检缺陷率
准时交货率
供货免检率
下列供应商绩效评审指标中属于经济指标的有
价格水平
分享成果
付款条件
交货周期
某商品流通企业经销的某种商品原来由甲乙丙丁四家供应商提供为了寻找更好的供应商该企业拟对原有的供
取得成本
作业成本
处置成本
固定成本
某商品流通企业经销某种商品原有甲乙丙丁四家供应商提供为了寻找更好的供应商该企业拟对原有的供应商进行进
必须持续进行,要定期检查目标达成的程度
实行淘汰制
初选合格的供应商就是长期供应商
在进行评估时,要考虑外在因素带来的影响,做到客观公正
某商品流通企业经销的某种商品原来由甲乙丙丁四家供应商提供为了寻找更好的供应商该企业拟
质量
数量
供应
支持、配合与服务
该企业为了寻找更好的供应商对原有供应商的报价单进行成本分析成本不仅包括采购价格而且包括商品使用过程中
取得成本
作业成本
运转成本
固定成本
该商品流通企业对供应商绩效评价的指标归纳起来有
质量
数量
供应
支持,配合与服务
某商品流通企业经销的某种商品原有甲乙丙丁四个供应商供货经过一年的时间该企业对四个供应商的绩效进行评审
供货免检率
价格水平
交货周期
供应商的订单变化接受率
某商品流通企业经销某种商品原有甲乙丙丁四家供应商提供为了寻找更好的供应商该企业拟对原有的供应商进行进
质量
数量
供应
支持、配合与服务
用评分法选择最合适的供应商为
甲
乙
丙
丁
某商品流通企业经销的某种商品原有甲乙丙丁四个供应商供货经过一年的时间该企业对四个供应商的绩效进行评审
价格水平
分享成果
付款条件
交货周期
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采用差别化战略时应注意的问题有
核心竞争力是伴随知识经济而产生的一个新概念普拉哈拉德与哈默尔在描述核心竞争力时提出了非常形象的树型理论他们将企业比作一棵大树核心竞争力就是这棵大树的
下列关于绿色产品特点的表述错误的是
商品流通企业战略是商品流通企业面对激烈变化的经营环境为求得长期生存和不断发展而进行的
某商品流通企业某种商品第20个周期的M201=116M202=108取移动期数N=6采用二次移动平均数法预测第25个周期的销售量为
沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上早在1974年公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制1983年其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统90年代其又提出了新的零售配送理论利用其先进的卫星通讯网络高效的配送中心和迅速的运输系统集中管理配送中心向各商店提供资源在信息技术的支持下沃尔玛能够以最低的成本最优的服务最快的速度进行全球运作其独特的配送体系大大地降低了成本加速了存货周转形成了沃尔玛的核心竞争力沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜是供应商讨价还价的能力潜在的进入者的威胁购买者讨价还价的能力替代产品的威胁行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果根据上述资料的描述可以看出沃尔玛公司的核心竞争力具有的特征
商品流通企业的核心竞争力具有特征
某商品流通企业在经营中发现电机的销售额万元与机械工业总产值亿元有密切关系根据近15年的统计资料得出回归系数a=2769b=3.8预计下一年的机械工业总产值为1500亿元用一元线性回归分析法预测下一年电机的销售额为万元
某市一个商业区内有两家经营十分成功的商业企业甲企业为大型连锁超级市场乙企业是某著名品牌服饰的经销商甲企业在经营中充分利用信息技术的支持及时获取产品和市场信息并进行快速处理和准确传递根据信息系统提供的信息甲企业实现了对各连锁店准确而及时的供货加速了存货周转降低了成本其经营的商品以低廉的价格吸引了大量的顾客乙企业经营的品牌服饰由知名设计师设计手工制作样式独一无二虽然价格昂贵但也吸引了部分顾客销售收入也很可观乙企业的核心竞争力源自
商品流通企业战略是以企业的全局为对象根据企业总体发展的需要制定的这是指商品流通企业战略的特征
沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上早在1974年公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制1983年其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统90年代其又提出了新的零售配送理论利用其先进的卫星通讯网络高效的配送中心和迅速的运输系统集中管理配送中心向各商店提供资源在信息技术的支持下沃尔玛能够以最低的成本最优的服务最快的速度进行全球运作其独特的配送体系大大地降低了成本加速了存货周转形成了沃尔玛的核心竞争力沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜是供应商讨价还价的能力潜在的进入者的威胁购买者讨价还价的能力替代产品的威胁行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果根据上述资料的描述可以看出沃尔玛的核心竞争力是由构成
商品流通企业的市场开发战略营销战略采购供应战略等属于战略
技术的变革会对商品流通企业的战略管理带来
通过分析国外某些产品的生命周期的发展变化来预测国内同类产品的需求变化这种预测方法属于
商品流通企业核心竞争力的构成主要内容包括价值观信息系统管理体系技术体系和
下列适用专一经营战略的情况有
商品流通企业的基本目标是
下列不是采用成本领先战略的原因
在迈克尔·波特的五种竞争力量分析中新加入者的威胁取决于进入障碍和原有企业的反击程度就进入障碍而言决定进入障碍大小的因素有
公司战略属于企业经营战略中最高层次的战略其特点包括
西提阿迪商贸公司的某种商品前11个月的实际销售量如下表所示时间月123456789101112实际销售台330350360365387404420440450460470用上期销售量法预测第12个月的销售量为台
沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上早在1974年公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制1983年其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统90年代其又提出了新的零售配送理论利用其先进的卫星通讯网络高效的配送中心和迅速的运输系统集中管理配送中心向各商店提供资源在信息技术的支持下沃尔玛能够以最低的成本最优的服务最快的速度进行全球运作其独特的配送体系大大地降低了成本加速了存货周转形成了沃尔玛的核心竞争力沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜是供应商讨价还价的能力潜在的进入者的威胁购买者讨价还价的能力替代产品的威胁行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果沃尔玛的供应商在情况下讨价还价能力较强
某商品流通企业为扩大销售额制定了四个方案四个方案所需的费用与可能得到的结果如下表所示方案费用万元销售额预计万元甲590乙8180丙10220丁13260请问该企业应选方案
商品流通企业最高层次的战略是
某商品流通企业在第20个周期时采用二次指数平滑法预测第25个周期的钢材销售量已知a20=928.5b20=280则第25个周期的钢材预测销售量为吨
连锁经营的特征主要表现为
商品流通企业应根据内外环境条件的重大变化及时对战略进行必要的调整和重新制定这体现了商品流通企业战略的
对商品流通企业的宏观环境分析应包括
某市一个商业区内有两家经营十分成功的商业企业甲企业为大型连锁超级市场乙企业是某著名品牌服饰的经销商甲企业在经营中充分利用信息技术的支持及时获取产品和市场信息并进行快速处理和准确传递根据信息系统提供的信息甲企业实现了对各连锁店准确而及时的供货加速了存货周转降低了成本其经营的商品以低廉的价格吸引了大量的顾客乙企业经营的品牌服饰由知名设计师设计手工制作样式独一无二虽然价格昂贵但也吸引了部分顾客销售收入也很可观乙企业经营的商品独一无二突出体现了该企业采用的战略是
按照迈克尔·波特的观点下列情形中买方讨价还价能力较弱的是
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