在建设工程进度控制中应用信息技术属于-X题卡

经济措施合同措施组织措施技术措施

各类进度计划的编制程序、审查流程属于组织措施的范畴管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式风险管理属于进度控制管理措施的范畴在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴

各类进度计划的编制程序、审查流程属于组织措施的范畴管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式风险管理属于进度控制管理措施的范畴在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴

在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等属于组织措施的范畴管理措施涉及管理的思想、方法和承发包模式等风险管理属于进度控制管理措施的范畴

重视信息技术在进度控制中的应用分析设计方案对工程进度的影响，优化设计方案编制与进度计划相适应的资源需求计划分析影响工程进度的风险，减少进度失控的风险量

重视信息技术在进度控制中的应用编制与进度计划相适应的资源需求计划分析影响工程进度的风险，减少进度失控的风险量分析设计方案对工程进度的影响，优化设计方案

编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况属于组织措施的范畴管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式等风险管理属于进度控制管理措施的范畴在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴

建立进度计划审核制度和工程进度报告制度审查承包商提交的进度计划，使其能在合理的状态下施工建立进度控制目标体系，明确进度控制人员及其职责分工建立进度信息沟通网络及计划实施中的检查分析制度采用网络计划技术并结合电子计算机的应用，对工程进度实施动态控制

重视信息技术在进度控制中的应用编制与进度计划相适应的资源需求计划分析设计方案对工程进度的影响，优化设计方案分析影响工程进度的风险，减少进度失控的风险量

经济技术组织管理

经济措施合同措施组织措施技术措施

各类进度计划的编制程序,审批程序属于组织措施的范畴管理措施主要涉及管理的思想,方法和承发包模式风险管理属于进度控制管理措施的范畴应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析

采用工程网络计划实现进度控制科学化明确进度控制管理职能分工选择合理的工程物资采购模式编制资源需求计划重视信息技术在进度控制中的应用

重视信息技术在进度控制中的应用分析工程设计变更的必要性和可能性采用网络计划方法编制进度计划编制与进度相适应的资源需求计划

重视信息技术在进度控制中的应用采用网络计划方法编制进度计划分析工程设计变更的必要性和可能性编制与进度相适应的资源需求计划

各类进度计划的编制程序、审批程序属于组织措施的范畴管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式风险管理属于进度控制管理措施的范畴应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析

重视信息技术在进度控制中的应用编制与进度计划相适应的资源求计划分折设计方案对工程进度的影响，优化设计方案分析影响工程进度的风险，減少进度失控的风险量

在建设工程进度控制中应用信息技术属于（）。