收集和整理有关资料→根据企业(部门)特点编制成本预算→对预算期成本指标进行预测根据企业(部门)特点编制成本预算→收集和整理有关资料→对预算期成本指标进行预测根据企业(部门)特点编制成本预算→对预算期成本指标进行预测→收集和整理有关资料收集和整理有关资料→对预算期成本指标进行预测→根据企业(部门)特点编制成本预算

关于成本预算的编制程序下列排序正确的是

收集和整理有关资料→根据企业（部门）特点编制成本预算→对预算期成本指标进行预测根据企业（部门）特点编制成本预算→收集和整理有关资料→对预算期成本指标进行预测根据企业（部门）特点编制成本预算→对预算期成本指标进行预测→收集和整理有关资料收集和整理有关资料→对预算期成本指标进行预测→根据企业（部门）特点编制成本预算

物业管理公司编制成本预算的方法重要有

固定预算资金预算弹性预算零基预算滚动预算和概率预算

运用弹性预算编制成本费用预算包括以下步骤①确定适用的业务量范围②确定各项成本与业务量关系③选择业务量

①→②→③→④ ③→②→①→④ ③→①→②→④ ①→③→②→④

下列关于弹性预算适用范围的表述中正确的是

只适用于编制成本费用预算只适用于编制成本费用预算和利润预算只适用于编制销售预算适用于编制所有与业务量有关的预算

关于预算的编制方法下列说法中正确的是

零基预算编制方法适用于非盈利组织编制预算时采用零基预算编制方法适用于产出较难辨认的服务性部门费用预算的编制弹性利润预算的因素法适用于多品种经营的企业弹性利润预算的百分比法适用于单一品种经营的企业

在实务中主要用于编制成本费用预算和利润预算的方法是

定期预算法弹性预算法零基预算法增量预算法

弹性预算只适用于编制成本预算。 ( )

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