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运营车辆的风险是最大的也是最不容易控制的风险。
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物流案例分析《判断》真题及答案
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金是最不活泼的金属在阳极上极易析出且不容易发生置换反应
股东财富最大化目标的缺点是
没有考虑风险问题
强调更多的是股东利益,而对其他相关者的利益重视不够
只适用于非上市公司
对上市公司而言,不容易量化
跨国经营的会展企业可能会遇到而本土经营会展企业不容易遇到的风险是
政权更迭
内乱
国有化风险
战争
夜间驾驶车辆驾驶人不容易产生视觉疲劳
不同等风险量曲线上一个点离原点越远表示风险量
越大
越小
越不容易衡量
越容易衡量
与企业价值最大化相比以利润最大化作为财务管理目标存在的缺 陷有
不容易计量
不便于对经营者的绩效进行考核
没有考虑时间价值因素
没有考虑风险问题
容易诱导经营者的短期行为
提问时开放式问题的风险有
收集信息全面
谈话氛围愉快
浪费时间
谈话不容易控制
最不容易被电化腐蚀的金属是
铝
铅
锌
铁
用单斜探头检查厚焊逢时与探测面垂直且大而平的缺陷最不容易漏掉
在下列元素中最不容易氧化烧损
Si
Mo
Cr
Cu
机动车辆行驶速度越高车辆的操纵性和稳定性
越容易保持
越不容易保持
越容易破坏
越不容易破坏
春季夜晚北半球最不容易看到的星座是双鱼座
物流公司在实际运作中运营车辆风险是最大也是最不容易控制的一种
转弯时车辆速度过快不容易冲出弯道或侧滑
执业药师刘某关于药品安全风险的理解正确的是
药品安全相对性体现在药品生产过程中
药品安全相对性要求达到零风险程度
药品安全相对性取决于上市前对药品安全评价认知的局限以及不容易量化评价风险和收益
药品风险相对性要求对风险的绝对控制
风险对照检查表是一种规范化的定性风险分析工具具有等优点容易集中专家的智慧和意见不容易遗漏主要风险
系统
全面
简单
丰富
快捷
酒吧的销售大管理不容易控制
随机性
风险性
毛利润
品种规模
物流公司实际运作中存在各种各样的经营风险其中最大也是最不易控制的一种风险是
仓储货品风险
装卸搬运过程的风险
人员风险
车辆风险
最不容易保存的凝血因子是因子Ⅴ
睾丸切片中最不容易看到次级精母细胞
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国家标准中将物流企业分为运输型物流企业仓储型物流企业和综合型物流企业三种类型
大多数物流企业只服务于一个或几个行业这主要是受到物流企业资本实力和服务水平的制约
项目物流具有特殊性经常需要特种车辆及工具方能完成物流活动
仓单上的权利义务的范围以仓单的文字记载为准即使仓单上记载的内容与实际不符保管人仍应按仓单上所载文义履行责任
在实施项目物流时要保证物流的标的物准时准确完好地送到客户手中
目前在企业中实施电话销售的形式有两种自建CallCenter有自己的电话销售人员有自己的电话销售人员没有CallCenter
广告开发客户对那些规模较小财力有限的物流公司也适合
一般情况下每一个物流企业都有自己的主导区域在主导区域容易获得竞争优势
品牌开发客户的重点在品牌销售渠道的建立
电话开发客户适合一些刚成立的物流企业或已有物流企业打开新市场的情况
项目物流以物流项目为目的项目结束项目物流也随之结束
异地仓库仓单质押贷款是在仓单质押贷款融资基本模式的基础上对时间顺序的一种拓展
资产水平的高低将决定物流企业是否容易获得客户的认可
仓单是保管人收到仓储物后给存货人开付的提取仓储物的凭证仓单除了作为已收取仓储物和提取仓储物的凭证外还是一种有价证券可以通过背书转让仓单项下货物的所有权或者用于出质
对一些资金有限的物流公司可以选择电话开发客户作为切入点来发展客户
物流公司采用网络营销方式时需要有一套完整合理的潜在客户筛选标准以保证有效客户不被错误地筛选掉
对于物流企业来说品牌销售的重点在于品牌形象的建立让客户更容易获得企业的服务
国家标准中将物流企业的评级标准分为AAAAAAAAAA和AAAAA5个级别
物流招投标流程总体可以分为招投标前期准备投标方评价和公布招标结果三个步骤
对于物流企业来说核心竞争力可以从市场营销中获得也可以从企业文化中获得
一般在签订项目物流合同中都会注明项目物流进度控制
广告开发方式的客户开发人员需要有很强的语言沟通能力以及应变能力
服务水平的高低直接决定着物流企业是否有能力继续进行市场扩张能否抵御外来风险
相对于仓单质押基本模式保兑仓融资模式的特点是银行在货物质押之后开出承兑汇票
品牌形象是在传播的基础上进行的因此在确立品牌形象之后要进行品牌的推广
统一授信的担保模式下银行则基本上不参与质押贷款项目的具体运作
广告营销方式的客户开发通常与客户拜访同时使用
一般在E-mailIM即时通信工具式的客户开发中还包括网站推广这一环节
由于项目物流的特殊性对于第三方物流企业来说依靠自身的资源是很容易按照客户要求完成项目物流活动的
品牌形象推广是物流企业实施品牌开发客户的第一步是建立在物流企业定位的基础上确立的
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