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下列属于建设项目决策任务的有( )。

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决策期任务分  项目效益分析  项目的规模、组成、功能和标准的定义  生产运营期设施管理总体方案  
建设项目决策阶段  建设项目设计阶段  建设项目竣工阶段  建设项目施工阶段  
监理任务结束  办理建设项目竣工结算和竣工决算  办理建设项目档案资料的移交和保修手续  施工单位对建设项目的决策和论证、勘察和设计以及施工的全过程进行最后的评价  建设单位对建设项目的决策和论证、勘察和设计以及施工的全过程进行最后的评价  
建设项目的机会研究  可行性研究  协助业主进行合同谈判与签约  建设项目评估  建设项目的决策、立项所需的工作  
建设项目都是一次性,没有两个完全相同的项目  建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成  共同完成一个建设项目任务的多个单位,它们的合作是固定的合作关系  建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段组成共同完成一个建设项目任务的多个单位,它们的合作可能是对立  
监理任务结束  办理建设项目竣工结算和竣工决算  办理建设项目档案资料的移交和保修手续  建设单位对建设项目的决策和论证、勘察和设计以及施工的全过程进行最后的评价  施工单位对建设项目的决策和论证、勘察和设计以及施工的全过程进行最后的评价  
确定投资目标  确定决策原则  确定融资方案  明确建设方案  明确决策程序  
建立建设项目议事决策机制  建立建设项目审核机制  加强对建设项目资金的控制  加强对建设项目竣工决算的控制  
建设项目机会研究  组织进行项目总体设计  可行性研究  建设项目评估  为建设项目的决策、立项所需要的其他工作  
建设项目的机会研究  可行性研究  协助业主进行合同谈判与签约  建设项目评估  建设项目的决策、立项所需的工作  
建设项目设计方  建设项目总承包方  建设项目投资方  建设项目采购方  
建设项目周期也称为建设项目全寿命周期  项目周期是指项目从开始到结束的全过程  建设项目的建设周期指建设项目的实施期和运营期  建设项目运营期的主要任务是通过建设活动使项目成为现实,形成固定资产  建设项目建设周期的决策阶段与项目决策期相对应  
决策期任务分工  项目效益分析  项目的规模、组成、功能和标准的定义  生产运营期设施管理总体方案  
建设项目在实施过程中各阶段所涉及的各种问题的决策  在组织中遇到的,即矛盾决策  建设项目负责人的日常任务安排  对费用、进度质量进行动态控制和调整  确保项目有足够的资金  
决策期的合同结构  建设项目成本分析  项目效益分析  融资方案  编制资金需求量计划  

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