你可能感兴趣的试题
项目发起人及项目经理 项目经理及管理团队 项目投资人及项目经理 项目承包商及供应商
重点监督质量管理体系 既要考虑建设项目总体目标，又有自身的利益，业主方和各参与方应当将各自的利益融合于建设项目的整体目标 采用总承包方式建设时，总承包方接受建设项目业主的委托和授权，全面负责项目的建设和管理，并承担合同规定的质量责任，对项目各分包方的实施和产品进行质量监督 设计方是建设项目总体及各组成部分技术质量标准的主要制定者，除接受建设项目业主方对其设计活动的质量管理外，还有协助业主方在项目实施过程中进行质量监督的责任 工程监理方接受建设项目业主的委托和授权，承担对项目实施过程和产品质量监督的责任
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标 建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的 建设工程项目总进度目标的控制是参与方项目管理的任务 若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并 提请决策者审议
管理目标的形成是由大到小的 项目总体管理目标只能由项目发起人制定 对项目作出整体制约性描述 区分管理目标制定者与实现的执行者 把目标管理重点转为把目标变成管理团队共同工作的承诺。
为了保证项目整体目标的顺利实现 及时进行统筹安排，协调各参与方的要求 是咨询工程师应尽的职责 解决项目实施过程中的各种矛盾和冲突 确保工程项目总体目标的顺利实现
编制项目管理采购计划 确定项目管理目标的范围与重点 项目管理目标的约束 项目管理目标的制订与落实 项目的绩效管理及考核
对工程项目进行综合管理的目的是为了保证项目的整体性，统筹、沟通、协调各方的要求，解决项目实施过程中的各种矛盾冲突 工程项目有一个整体的目标和要求 工程项目是多个群体参与、开展多项工作、需要多种资源、实现最终唯一确定目标的集合体 对工程项目进行综合管理的目的是通过实施对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标进行综合管理，确保工程项目总体目标的顺利实现
业主是项目的投资人与整体风险的承担者 具有项目投资方式与建设实施方式的决定权 业主的项目管理在项目整个的管理体系中处于主导地位 拥有其他各个参与方的选择权
目的是确保工程项目总体目标的顺利实现 过程包括项目计划的制订、项目计划的实施和项目计划的变更控制 内容是对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标进行综合管理 是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同总体目标结合在一起进行的综合管理 实现项目总体目标不是综合管理工作的准绳
业主是工程建设项目的出资人和项目权益的所有者 业主承担项目投资的责任和风险 业主有权决定项目的功能筹划和定位，建设与投资规模的限度，项目的各项总体管理目标，项目运作的模式 业主不确定项目的其他参与方
业主方的项目管理是整个项目管理的核心 建设项目工程总承包方的项目管理目标只包括项目的总投资目标 设计方的项目管理涉及项目整个实施阶段 供货方的项目管理主要在施工阶段
编制项目管理采购计划 确定项目管理目标的范围与重点 项目管理目标的约束 项目管理目标的制订与落实 项目的绩效管理及考核
项目发起人及项目经理 项目经理及管理团队 项目投资人及项目经理 项目承包商及供应商
湘公网安备 43130202000226号